字节跳动团结首创人张一鸣将卸任CEO，梁汝波接任

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原标题：字节跳动团结首创人张一鸣将卸任CEO，梁汝波接任

出品｜ 搜狐科技

编辑｜ 宋婉心

5月20日，字节跳动首创人张一鸣发布内部全员信，公布卸任CEO一职。字节跳动团结首创人梁汝波将接任成为新CEO。

谈及卸任缘故原由，张一鸣表现，创业以来，字节跳动有幸捉住了期间发展的机会，基于呆板学习技能在移动端和视频上举行创新与实践，取得了一些结果。固然公司业务发展精良，但盼望公司还能连续有更大的创新突破，变得更有创造力和富故意义。因此，张一鸣决定放下公司一样平常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等恒久紧张事项，筹划“相对专注学习知识，体系思索，研究新事物，动手实验和体验，以十年为期，为公司创造更多大概”。

全员信还透露，张一鸣和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交代。张一鸣表现，梁汝波是改进公司一样平常管理、领导公司康健发展的最美人选，“汝波是公司的团结首创人，字节跳动是我和他一起建立的第二家公司了。他在字节跳动连续负担了产物研发负责人，飞书和服从工程负责人，团体人力资源和管理负责人等工作。公司建立以来，从采购安装服务器，接办我写了一半的体系，紧张雇用、企业制度和管理体系建立，许多事变是他帮忙我做的”。

公开资料表现，梁汝波是张一鸣的大学同砚，两人自2009年共同开办垂直房产搜刮引擎“九九房”起，即成为恒久创业同伴。2012年，梁汝波与张一鸣共同开办字节跳动。今后至2016年，梁汝波不停担当字节跳动产物研发负责人，负责早期多个紧张产物和业务，包罗本日头条、头条号、广告体系和用户增长体系等。2016年起，梁汝波负责飞书和服从工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。2020年起，梁汝波负责团体人力资源和管理等工作。

以下为张一鸣内部全员信全文：

这几个月，有不少同砚问我怎么从本年开始没有更新双月OKR。真话说，对客岁关于探索远景新战略、研究构造和管理、提拔社会责任的三个年度OKR，我以为都挺不满足的。以是重新年假期，我就在思索双月的，一年的，更恒久的OKR，怎样不但仅是线性延伸。我有一个不一样的想法。我决定卸任CEO的脚色，放下一样平常的管理工作，作为公司首创人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等恒久紧张的事变上去。

睁开全文

我们有幸捉住了期间发展的机会，基于呆板学习技能在移动端和视频上举行创新与实践，取得了一些结果。在结业之后到字节建立之初，我自学了许多东西和思索了很多的题目，好比怎样更有用的分发信息，怎样把产物和技能联合，怎样把公司看成一个产物来改进等。这些思索对字节跳动的建立发展都有资助，而创业的履历又丰富和验证了思索。固然如今公司业务发展精良，但将来更长时间，我们是否能不绝留于此，可以或许不但是业务变大，而且变得更有创造力和富故意义，践行“引发创造，丰富生存”的任务。

连续的深度思索和大胆的想象是创新结果得以实现的底子。但各人更轻易关注贸易模式的变革和品牌渠道的更新，很少留意到技能厘革已经在酝酿中。只有少数人可以或许洞察将来，创造趋势。如今电动车行业风起云涌，多数人大概记不起来特斯拉18年前就建立了，其时用条记本电池来做原型实验。许多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比力少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和别的一些个人电脑原型。假造实际、生命科学、科学盘算对人类生存的影响都已现黎明之曙光，这些必要我们突破业务的惯性去探索。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要连续学习企业怎样更好地负担社会责任。

7周年年会的时间，我和各人分享了《爱丽丝梦游瑶池》中的一个句子——“有时间早餐前，我已经信赖六件看似不大概的事会发生了”。我很喜好思索理论上大概存在，但是实际中尚未发生的事变。我的署名档不停是喜好发呆，我所说的发呆，不是放空，是本身思索一些非常无边无涯和少有人讨论的点子。但在繁忙的工作中，越来越多的环境是，许多事变在实际中已经发生，但我并不知道。我感觉已往几年很大水平都在“吃老本”，好比，在17年之前我还能保持关注呆板学习技能的新希望，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了许多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，希望非常迟钝，在技能讨论会上也难以跟上希望。

三年前，我跟一些创业者做了一个分享，焦点是说CEO要制止一个广泛的负规模效应——当业务和构造变复杂规模变大的时间，作为中央节点的CEO轻易陷入被动：天天要听许多报告总结，做许多审批和决议，轻易导致内部视角，知识布局更新迟钝。以是近来半年，我渐渐形成这个想法，对本身的状态做一个调解，脱脱离CEO的工作，可以或许相对专注学习知识，体系思索，研究新事物，动手实验和体验，以十年为期，为公司创造更多大概。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些希望，此中教诲公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也连续探索中，我个人也有些投入，我另有更多想法，盼望能更深度到场。

与此同时，公司当下另有许多紧张的事变必要做到更好，我盼望有比我更符合的人来改进一样平常管理，保障公司的康健发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很善于交际，我更喜好研究构造和市场原理来淘汰管理，喜好本身上网、看书、听歌、发呆。 3月份的时间，我在小范围讨论了这个想法，并发起让汝波来接办CEO的工作，各人都非常明白和支持，同意了我的发起。汝波是公司的团结首创人，字节跳动是我和他一起建立的第二家公司了。他在字节跳动连续负担了产物研发负责人，飞书和服从工程负责人，团体人力资源和管理负责人等工作。公司建立以来，从采购安装服务器，接办我写了一半的体系，紧张雇用、企业制度和管理体系建立，许多事变是他帮忙我做的。将来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交代工作做好。请各人支持好新CEO汝波的工作！

几年前在一次旅途中，我发了个朋侪圈说：观光的部门意义在于时空切换，更轻易把主体看成客体， 审阅本身和生存自己。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等恒久的事变之外，我也能更轻易从外部视角来观察公司。在公司2012年的贸易筹划书中，我对团队说，盼望各人把创业的过程看成偕行去欣赏风景的观光。盼望各人支持我在这观光中的“观光”。

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