Substack鼓起印证记者代价订阅消息模式依靠于人才和稿件质量 ...

星宇心空

原标题：Substack鼓起 印证记者代价 订阅消息模式依靠于人才和稿件质量

美国报纸行业处于壮盛时期时，曾有一个估算编辑部规模的履历法则：每卖出1000份纸质报纸就必要一名工作职员。现在，编辑部的规模该用什么来权衡呢？

纸媒广告业务的崩塌改变了消息业——从Substack上的自由作者到订阅制出书商，如《纽约时报》(The New York Times)或《华盛顿邮报》(The Washington Post)——的营利模式。互联网带来了巨大的潜伏受众。

但希奇的是，当代订阅制消息的记者/读者比率，大概与已往靠广告赢利的美国营利性报纸没什么太大差别。假设每月订阅费为10美元，每名员工对应1000或2000名付费订阅用户就足以让一名Substack作者过上面子的生存，大概也足以让一个数字消息编辑部实现红利。

对传统出书商而言，更大的题目在于转型。一些高管仍旧背负纸媒期间旧有本钱的包袱，同时紧盯残存的广告收入，他们不肯根据订阅经济对人手和战略安排的全部影响接纳举措，这是可以明白的。

与其说Substack平台是对这些老牌消息机构的直接威胁，不如说它们是关于订阅业务本质的紧张提示。少数明星作者已经证实，撰写会员通讯可以带来六至七位数的收入，远超大多数消息编辑室提供的工资。

彭博(Bloomberg)经济专栏作家诺厄•史密斯(Noah Smith)四个月前才开始撰写会员通讯，现在已有1100名订阅会员。固然还处于起步阶段，但按10美元的月订阅费盘算，扣除Substack收取的10%的手续费以及在线付出公司Stripe收取的3%的生意业务费后，他每年可赚到10万美元以上。

汗青学家希瑟•考克斯•理查森(Heather Cox Richardson)、《滚石》(Rolling Stone)杂志撰稿人马特•塔伊比(Matt Taibi)等更着名的会员通讯作者，他们的收入要比这高出很多倍。但一名记者兼创业者要面临的无情实际是：大多数Substack作者都并不乐成。

即便云云，这种简朴明白的会员通讯模式应该让传统出书商警觉起来——不但是在争取顶尖人才方面，另有在对消息编辑室的定位方面。

一个并不令人惊奇的重点是，订阅消息模式依靠于说服读者为优质消息付费，而不是向广告商兜售读者。人才和稿件质量很紧张。

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一个较难明白的结果是，这种模式把消息编辑室酿成了整间消息公司的重要投资对象，其规模可依公司的野心扩大或缩小，它不再是一个在广告收入日益淘汰的情境下必要去勉力维持的本钱中央。

这又把我们带回到了比率的题目。纵然在纸媒的光辉时期，每千份报纸对应一名员工这个比率也是禁绝确的，而且它重要实用于地方出书物——一项学术研究发现，1995年每千份报纸均匀对应1.04个员工。但这个比率表现了读者对广告商的贸易潜力，以及维持读者的关注所需的记者数目。

1991年，《华盛顿邮报》(Washington Post)的传奇总编辑本•布拉德利(Ben Bradlee)退休时，他的消息编辑室有600多人，报纸发行量约为80万份，均匀每名员工约1300份报纸。

东家换成亚马逊(Amazon)首创人杰夫•贝索斯(Jeff Bezos)之后，该报的消息编辑部已强大到1000多人。印刷版发行量只有20万份，但该报拥有惊人的300万付费在线读者——约莫每3000名订阅用户对应一名员工。特朗普给它带来了打击，也带来了一些规模经济。

假如订阅用户每个月的均匀付出靠近10美元——《华盛顿邮报》没有披露相干数字——理论上这买卖就非常不错。

3.6亿美元的年收入足以支持三倍于现人数的编辑部，假如一名编辑部员工的均匀年薪资和福利本钱在10万美元左右的话。老式报纸通常会将四分之一的收入用于维系编辑业务的运转。运营精良的数字出书物应该能做得更好。

用《华盛顿邮报》前实行主编马蒂•巴伦(Marty Baron)的话说，贝索斯为《华盛顿邮报》开发了一条通向消息数字化将来的投资“跑道”。该报消息编辑室的规模是否足以支持其订阅用户在如今的300万底子上继承增长，尤其是在美国以外地域，另有待观察。

必要多少记者才气触及目的订阅用户？这应该是全部消息出书商正在不停问本身的题目。返回搜狐，检察更多

泉源：英国《金融时报》 / 撰文：亚历克斯•巴克 / 翻译：何黎

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