短期VS恒久？在多重时间标准下的战略订定艺术｜红杉汇内参 ...

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原标题：短期VS恒久？在多重时间标准下的战略订定艺术｜红杉汇内参

[ 编者按 ] 本日的企业和社会日益面对跨多重时间标准订定战略的挑衅。人工智能使得在数秒乃至数毫秒内接纳举措成为大概，而数十年来发展起来的社会和情况题目又变得更加紧急，相干的时间标准题目便朝着两个方向扩展——更快或更慢——使得衡量管理跨时间标准的挑衅变得更加关键。

传统的工具好像已经不能应对。已往，企业不停思量的，是发展速率恒定的一系列题目；但相干时间标准范围的扩大，以及公众对企业社会责任感的等待越来越高，意味着已往简化思索的方式已经不再实用，我们必要新的应对方法。

很多范畴的征象都表明，在差别时间标准上做衡量或均衡相应的举措会存在广泛的题目。本期内参主文来自波士顿咨询亨德森智库的研究结果，他们分析这些差别的征象体现以及订定战略的原则，有助于我们更好地相识题目的本质以及哪些要素可以促成更好的办理办法。

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内参

在多重时间标准下的

战略订定艺术

编译：洪杉

新冠疫情充实说明白不可猜测的打击会带来巨大影响，更让人们明确了企业抗打击本领的恒久代价。越来越多的公司开始为低碳化等紧急的社会题目接纳举措。但雷同的，这些举措的将来长处并不确定，而且有大概与公司的近期目的相抵牾。

这些题目都说明白各人在面临的是一个共同的挑衅 ：怎样跨多个时间标准订定战略。企业和社会在处置惩罚差别时间标准的征象（从短期到恒久）时就常常会涉及到如许的衡量。已往的几十年里，社会和生态情况当中的那些题目可以被当成是“常数”来举行管理，但迩来的很多变革已经发展到了影响当下的水平。别的，曾经被以为是无关紧急的极短时间标准——秒/毫秒级别——的题目，现在在人工智能和数字平台的加持之下，开始成为核心，变得越发紧张。

睁开全文

现有的工具好像无法应对管理这一时间范围扩大了的挑衅。企业战略传统上思量的题目范围很窄（如客户需求、谋划模式的有用性和竞争上风），时间范围有限（最重要的就是年度规划过程），长处相干者数目有限（客户、员工、竞争对手）。当情况变革迟钝，且企业的唯一盼望是将本身的财政业绩最大化时，这种简化大概是故意义的。但随着技能发展和情况变革越来越快，以及人们对企业社会责任感的盼望越来越高，向导者必要扩大他们思量的时间标准和长处相干者的范围——就必要新的方法来管理它们之间的衡量。

通过综合差别范畴和思索视角得出的看法，我们确定了有待通过“多时间标准战略”来办理的两个根本题目和一些共通原则：

一、 差别的时间标准每每是相互交错的——一个时间标准上发生的事会影响在其他时间标准上可做的事。据此订定办理方案的原则是：

● 拥抱抵牾。

● 用简朴的规则来得到“充足好”的效果。

● 计划决议架构，促进对差别时间标准的衡量与关注。

● 理清并明白你所处的大体系事物间的相互作用关系。

●利用顺应性计谋。

● 以渐进的方式做决定。

二、 恒久题目每每是体系性题目，也是高度不确定的。因此，多时间标准题目通常不能分解为一组单时间标准题目而逐一办理；而且单靠某个构造是无法充实办理的，必须通过互助与协作。据此订定办理方案的原则是：

● 不要以为“囚徒逆境”无可制止——团体举措才可以酿成各构造间和谐的博弈。

● 为恒久目的打造更好的希望权衡指标。

● 使用金融市场来分析和强化现有信心。

● 将令人佩服的目的以清楚的叙事逻辑表述出来。

● 接纳自下而上的方法。

应对多时间标准战略的五种视角

1

●

有关进化和体系科学范畴的观点

题目体现。如癌症治疗中的多时间标准题目——积极的化疗，在短期内大概有用，然而从恒久来看，这种治疗大概反而做了肿瘤抗药性的基因筛选，保存下了那些对治疗有抗性的基因型，很快，如今有用的药物大概就会变得无效。雷同的题目在虫害管理中也存在——杀虫剂可以在短期内淘汰虫害，但随着时间的推移，高抗药性虫害反而被筛选了出来。

网络安全方面，也有多时间标准衡量的题目。假如对短期威胁的反应过于猛烈，就有大概加快与网络攻击者的装备比赛，推动他们技能的提拔从而带来新的威胁。

办理办法。订定同时处置惩罚多个时间标准的方案。比方，顺应性癌症治疗的目标不是清除肿瘤，而是仅制止肿瘤的生长和转移，淘汰肿瘤基因抗药性筛选的风险。同样，将顺应性虫害管理和抗生素治疗的目标转酿成均衡个人的短期长处与个人和社会的恒久抗药性风险。

生物学的另一个紧张观点是，很多适配较长的时间标准的征象每每具有较大的空间标准：比方，在生态学研究中，一种生态征象的时间标准的是非每每与所涉及的生态聚集水平相干。

2

●

有关生理学和人类学的观点

题目体现。在决定是否以及如作甚劫难性风险做预备时：个人必须均衡预备的本钱（一样平常是短期本钱）和制止劫难的利益（恒久才会显现）。正如很多机构对新冠危急毫无预备所表明的那样，恒久的威胁每每被忽视，直到它们影响到了当下。

别的，管理这类题目因人类决议的“有限理性”而变得复杂：有限的留意力和处置惩罚本领意味着，同时优化全部时间标准每每不可行。因此，个人每每默认一次只处置惩罚一个目的，以简化挑衅，这大概会导致方向于办理面前的担心。

办理办法。为了降服有限理性，个人可以接纳一系列开导式方法（heuristics，可明白为根据过往履历总结出的有效的方法），以更快的速率和更简朴的方式做出决定。固然这种开导式方法偶然会导致次优效果，但通常，它们在大多数环境下都能提供充足好的效果，还能降服人类信息处置惩罚本领和欲望的限定。

另一种办法是计划“选择架构”，包管能均衡关注到各个时间标准。实现方式之一是参加主动化处置惩罚：举例来说，假如投资者轻易对短期征象作出过分反应，而忽略关注恒久题目，那么他们可以在投资组合中参加主动再均衡规则，制止频仍的手动调解。另一种方式则和鼓励步伐相干：差别的权衡尺度或嘉奖可以鼓励人们关注更长的时间标准，从而对抗自然的短视倾向。

向导者可以增强对更大体系的布局和事物相互作用的方式的相识，从而更好地辨认哪些政策或干预步伐可以导致更正向的效果。通过相识干预步伐或天然试验的作用原理，更好地明白反馈循环和时间常数，向导者可以为订定多时间标准战略奠基更好的底子。

3

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有关金融市场和经济学的观点

题目体现。对投资者来说，单单应对金融资产订价自己的挑衅，每每就必要在多个时间标准上举行思索——由于许多资产的估值是基于将来预期的。投资者在决定以什么代价购买股票时，不但要思量公司的短期利润潜力，还要思量公司的恒久代价，而恒久代价一定会受到迟钝的情况变革和风险因素的影响。金融市场向决议者和其他举动者提供的代价信号也必须在差别的时间标准上加以解读。

办理办法。由于金融市场机制自己就可以或许产生有代价的信息，因此可被视为量化恒久风险题目的办理方案。一个相对更透明的共识理念，不但可以进步个体衡量跨时间标准的本领，还可以促进团体举措办理恒久题目——比方，实行表明，在对必要取得的希望有共识的环境下，互助的大概性更大。

4

●

有关贸易和创新的观点

题目体现。公司必须对很多跨时间标准的衡量举行管理。此中比力值得留意的是在开辟现有业务和探索新的潜伏业务之间的衡量：投入更多的资源营销现有产物通常会使短期回报最大化，但为了恒久生存，公司还必要创造新的产物或贸易模式。

另一个挑衅是公司短期财政最大化与全行业生态可连续性之间的衡量。固然贸易和经济的总体增长是由连续的技能进步推动的，但创造和应用这些创新则必要在多个时间标准上付出积极。这些积极包罗时间跨度较长的，发明新技能的底子研究；时间跨度适中，将新技能转化为产物的企业创业；时间跨度较短的，推动新技能广泛应用的大型构造中的量化生产——全部这些都必须加以使用宁静衡，以创造一个繁荣的创新生态体系。

为了在一段时间内做出衡量，传统上，贸易首脑担当的练习是模仿差别时间范围内的差别潜伏效果，然后用贴现率加权，并终极选择预期代价最高的方法。但对于很多新出现的挑衅来说，这些工具是不敷的。

一方面，很多恒久征象每每无法准确量化。比方，在校准低落短期服从与建立恒久抗打击本领之间的衡量时，盘算短期本钱通常不难，但盘算恒久长处则必要猜测将来打击的大概性和预期影响——而由于大概发生的环境许多，概率分布大概会改变，而且发展大概依靠于路径，将来并非完全可知。

末了，优化预期效果的作用每每非常有限：假如你将预期效果最大化，那么你就有大概会选择呈指数增长的战略，但从久远来看，劫难性失败的几率却会无穷靠近一定。如许的效果对企业倒霉，由于企业不但必要预期代价，也必要能恒久存活下去才行。

办理办法。为了应对在各种时间标准之间举行衡量的挑衅，向导者们总结出了一些简朴的开导式方法来重新均衡他们的决议。此中一种方法便是“均衡计分卡”，它规定做决议时，必须至少在某种水平上同时关注到全部相干的时间标准。

而一些企业还通过接纳新的前瞻性的指标，来进步在差别时间标准上举行衡量的本领。比方，去权衡一家公司的“活力”（将来可连续增长的本领），可以展现这家公司在更长的时间标准上取得乐成的状态，为是否以及怎样举行衡量弃取提供参考。

公司规划还可以基于“短期失败不那么具有劫难性，同时进步恒久的抗打击复原本领”的原则。比方，如今很多数字平台都在利用的模块化使得更换变得更简朴了：假如一个供应商出现故障或超时未能相应，新的供应商可以很轻易地替补上来。模块化的业务可以低落致命短期打击的大概性，也更轻易顺应恒久变革。

末了，很多向导者都在为企业确定新的定位——以服务更多的长处相干者为考量，寻求更多时间标准上的发达发展，代替寻求短期财政回报最大化的单一目的。

5

●

有关可连续发展的观点

题目体现。可连续性方面最紧急的挑衅从根本上讲，也是事关在多个时间标准上举行衡量：和缓情况粉碎步伐的利益必要很长的时间才气表现出来，但这些举动的本钱却在当下就要付出。对于广泛的可连续性题目，如天气变革、物种枯竭、化学污染和灾难预备皆是云云。

对于企业和投资人等其他到场者来说，题目没有那么直接，但仍旧存在——可连续的天然和社会体系对于恒久稳固的企业和金融体系来说同样必不可少。

然而，差别的到场者大概会有差别的动机。潜伏的本钱每每是由差别的长处相干者而不是潜伏受益者负担的，这使得挑衅更加复杂。社会在差别时间范围内作出衡量的意愿也大概随时间而变革。

办理办法。共同的目的——论述清晰并告竣同等意见的环境下，可以成为引导团体举措的重点机制。近来的一个例子是，团结国大会为可连续发展建立的17项可连续目的，每项目的都有详细的指标，资助环球会合气力就这些题目接纳举措。

新的数据和分析工具可以资助人们更好地看到在这些恒久目的上取得了怎样的希望，进步量化衡量短期关切的本领。企业中ESG（情况、社会和管理）数据的快速增长就是典范例子，而大数据和分析方面的最新希望则有望进一步让人们在存在哪些可连续性风险，以及潜伏干预步伐的结果如多么方面看得更清晰。

关于多时间标准战略的订定原则

综合这些差别的思索视角和观点，我们总结出了一些关于跨时间标准管理所涉及的挑衅和战略的看法和一些开端原则，供向导者作为订定有用的多时间标准战略的底子。

拥抱抵牾。向导者每每会寻求一个可以连续寻求的精确答案。但 多时间标准挑衅的本质是，答案现实上每每是抵牾的——短期最好的未必恒久最好。因此，向导者必要的是认可抵牾存在条件下的更复杂计谋，终极的计谋大概会必要在差别时间点或业务的差别部门切换差别的办理方案。而且，某个时间标准下的优化大概还要受到另一个时间标准的束缚，比方，只有在恒久生存的条件下才气实现短期长处的最大化。

用简朴的规则来得到“充足好”的效果。在处置惩罚高度复杂的题目——好比在相互交错的时间标准上举行衡量时，我们会倾向于尽大概具体地分析这些题目，并提出一个最佳办理方案。然而，简朴的开导式方法每每就已经足以在各种环境下取得令人满足的效果了。在贸易中，例子之一大概是在任何时间标准上都要制止存亡攸关的风险——它不肯定带来最抱负的效果，但却可以制止最坏的效果。

计划决议架构，促进对差别时间标准的衡量和关注。个人和构造都有关注最直接题目的固有倾向。然而，向导者可以通过计划决议架构来均衡这种趋势，促进对差别时间标准题目的均衡关注。可接纳的机制包罗默认设置（订定主动决议规则，将恒久需求作为默认设置）；责任分工（确保一些决议者重要关注较长的时间标准）；以及固定鼓励（设定鼓励关注较长时间标准的指标或嘉奖）。

厘清关系并明白你所处的更大的体系。企业是运作于更大的经济、社会和情况体系中的，在这些体系中存在着双向的反馈循环——企业的举动会影响大体系，反之亦然。固然根本没办法猜测这种体系简直切举动，但向导者可以通过明白地厘清体系中哪些因素最有影响力，并相识反馈循环和时间常数，来进步他们的明白本领，从而确定更有效的干预步伐。由于复杂的体系每每黑白直观的，因此必要在体系的各个层面举行实行。

利用顺应性机制。不能将差别时间标准之间的衡量视为一次性决定：随着近况的演变，我们会对最初的衡量决定是否可行有更深的相识，同时潜伏的情况也大概在发生变革。因此，向导者应设定可以或许随时间推移而相应调解的布局或机制。

以渐进的方式做决定。为了制止过早“锁定”的陷阱——也就是短期的决议限定了未来恒久可做的事变，乃至失去贸易可行性——向导者应尽大概保持其决议的可逆性。方式之一就是利用渐进法：一开始接纳可逆转的厘革机制（纵然要付出肯定的代价），只有在以后更有恒久把握时，才渐渐接纳更不可逆转的机制。

恒久题目通常是体系性题目。企业面对的很多恒久挑衅，如保持生态或经济大情况的可连续性，单靠某个构造是无法充实办理的，必须通过互助与协作。这就必要引入团体举措的第二套办理原则了。

不要以为“囚徒逆境”无可制止。团体举措大概会陷入囚徒逆境。然而，这种状态并非无可制止，在很多环境下，可以通过改变鼓励（如赔偿给付或其他机制），将囚徒逆境的恶性竞争变化为存在多个稳固平衡的“和谐”博弈，比方通过形成同盟来促进和嘉奖为共同长处而接纳的举措。

为恒久目的打造更好的希望权衡指标。确定到底必要接纳什么举措以及必要接纳多少举措，低落不确定性，可以将鼓励步伐转向团体举措。向导人必要更好地使用分析技能和ESG（情况、社会和管理）的最新数据，接纳新的权衡尺度，从而在雷同恒久社会希望等久远题目上看得更透彻。

使用金融市场来分析和强化现有理念。通过为广泛的到场者提供一个对将来效果举行评估的平台，金融市场可以发挥强盛的作用，促进人们在恒久题目上告竣共识。这些评估得到的代价信号可以引导团体资源分配，以应对团体挑衅。

将令人佩服的目的以清楚的叙事逻辑表述出来。分析将来的愿景有助于使之成为实际，向导者可以使用这种气力，比方分析企业存在的任务的意义等，鼓励员工为恒久目的接纳举措。

接纳自下而上的方法。这会在创新和稳固性方面更具上风（特殊是在多中央框架内）。向导者在鼓励和促进有用羁系的同时，也可以鼓励自下而上的举措，如行业内或行业间的互助，为应对共同挑衅创造动力。

谍报

#让科技更向善#

物联网改善医疗保健行业的7种方法

专家猜测，到2026年，医疗保健中的物联网将代价1422.5亿美元，医疗范畴的进步将使全部人受益。

▨ 举行机动的患者生理指标监测。不必让大夫和护士把时间花在一样平常病房巡视上，使他们有更多时间可以专注于最告急的环境。

▨ 进步长途医疗比例。使患者不必出门就可以担当治疗，低落了本钱。

▨ 改进医疗资源的分配服从。好比跟踪床位利用状态、装备或药品的进货环境等。

▨ 改善药物管理。诸如智能药瓶和可穿着式传感器之类的互联技能可以使大夫确保患者按需服用药物，制止药物滥用。

▨ 优化疫苗分发。好比新冠疫苗必要确保在运输过程中保持低温，物联网传感器可以在出现题目时提示相干职员。

▨ 确保医院到达更高的卫生尺度，好比监控某个地区是否有污染物。

▨ 评估新药的临床试验结果。可穿着式传感器可以上传有关患者病情和生物学指标数据，大夫可以从云端方便地访问这些数据。

#你想创建一家面向将来的公司吗#

打造远见本领的四大基石

理论上和实践上的例子都表明，贸易确实会从将来的远见中受益。将决议和举措驻足于远见卓识的公司可谓是一家真正面向将来的构造。而近况是：

▨ 公司通常熟悉不到拥有远见本领的战略代价和利益，很难通过短期财政指标来证实。

▨ 某些展望将来的战略规划运动是零散的、不体系的。

▨ 缺乏逾越现有业务竞争范畴的全局性思索。

请把握以下四个底子要点：

▨ ＃1 战略

原则：远见是关键的战略工具，也是战略订定过程中不可或缺的一部门。

影响：有助于辨认差别的战略机会并评估其恒久影响，有助于更好地刻画和流传公司远景。

▨ ＃2 体系

原则：创建远见本领是一项连续的、体系性的和必要富足资源支持的运动。

影响：可以或许促进赶早发现趋势变革的信号，全面管理风险，并为各种威胁和粉碎做好预备。因此，创建远见本领可以看作是对将来业务的一种投资。

▨ ＃3 共同创造

原则：要让公司员工、客户和长处相干者广泛到场，共同分享有关将来的看法。

影响：有助于发展具有自我更新本领的创造性的企业文化。

▨ ＃4 业务驱动

原则：与切实可行的业务目的相联合，还必须对客户需求和举动模式在将来怎样变革有深入的相识。

影响：创建构造流程，将有关将来的信息转化为对现实决议有资助的洞察和发起，以创新产物、服务和业务模式，造就将来竞争力。

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