BAT的“构造新周期”

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原标题：BAT的“构造新周期”

图片泉源@视觉中国

文丨锦缎

文丨锦缎

构造举动学是个比力西式的理论框架，已往百年间不停西学东渐，直到近来二十年第三次财产革命的最强余波——移动互联网技能的无远弗届，催发出了“FANMG”与“HBAT” 如是相互辉映的新的环球南北极科技高地，使得“stay foolish，stay hungry”、“Do the right thing”、“狼性”、“996”……这些标记性的构造文化符号不停打击人们的心智，并为今世贸易史烙印下一个特定的期间印记。

但“冯唐易老，李广难封”的是，全部我们的期间，终极都要被他们的期间所闭幕。本质上，构造举动学的不停演化，反映的是市场经济不停延展更迭的效果。从时间线上，我们可以或许清楚洞悉，不存在一成稳定的构造与构造文化，与抗性钝化原理如出一辙，我们越是推许的贸易伦理，它的保质期越短：

20世纪初到30年代，以泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理学派当道。这一时期是大工业快速发展的阶段，人们关注的是生产的服从。构造举动学的实践落脚点是钢铁公司。这一阶段的管理理论器重对物的研究，而忽视人的因素。

20世纪20年代到60年代，以梅约、麦格雷戈为代表的人际关系理论风靡。此中最闻名的变乱是霍桑实行，研究客体是美国芝加哥西部电器公司。这一阶段管理理论的大成在于，初次将生产关系要素引入构造管理。

20世纪60年代到70年代，以钱德勒、劳伦斯为代表的管理科学学派成为主导。依托于盘算机技能的鼓起，体系论、信息论、控制论等体系科学理论被引入构造管理范畴，构造举动进入科学、技能与方法的布局量化时态。

20世纪70年代到1990年代，以巴纳德、法约尔、西蒙等为代表的当代管理学派崛起。这一阶段重要特性是围绕跨国公司睁开，把构造看作一个开放的社会模式，建立了体系工程这一新的管理理论。最有代表性的实践是前通用电器CEO杰克·韦尔奇提出的“数一数二”与“无边际公司”理论。

2000年代至今，即“FANMG”与“HBAT”的期间，移动互联网的“无边际数字化”增维与“零本钱效应”特质，对跨国公司的“实体无边际”形成降维打击，在“矩阵模仿”效应里表扬狼性成为这一期间的明显特质。

睁开全文

20世纪初到30年代，以泰罗、法约尔、韦伯为代表的古典管理学派当道。这一时期是大工业快速发展的阶段，人们关注的是生产的服从。构造举动学的实践落脚点是钢铁公司。这一阶段的管理理论器重对物的研究，而忽视人的因素。

20世纪20年代到60年代，以梅约、麦格雷戈为代表的人际关系理论风靡。此中最闻名的变乱是霍桑实行，研究客体是美国芝加哥西部电器公司。这一阶段管理理论的大成在于，初次将生产关系要素引入构造管理。

20世纪60年代到70年代，以钱德勒、劳伦斯为代表的管理科学学派成为主导。依托于盘算机技能的鼓起，体系论、信息论、控制论等体系科学理论被引入构造管理范畴，构造举动进入科学、技能与方法的布局量化时态。

20世纪70年代到1990年代，以巴纳德、法约尔、西蒙等为代表的当代管理学派崛起。这一阶段重要特性是围绕跨国公司睁开，把构造看作一个开放的社会模式，建立了体系工程这一新的管理理论。最有代表性的实践是前通用电器CEO杰克·韦尔奇提出的“数一数二”与“无边际公司”理论。

2000年代至今，即“FANMG”与“HBAT”的期间，移动互联网的“无边际数字化”增维与“零本钱效应”特质，对跨国公司的“实体无边际”形成降维打击，在“矩阵模仿”效应里表扬狼性成为这一期间的明显特质。

可见，所谓构造与构造文化，都是其时当下生产力与生产关系深度博弈的效果。一旦二者失调，便会出现剧烈的新旧汰换，即所谓的“没有公司的期间，只有期间的公司”。

2021年，从构造举动学维度观察，种种迹象表现，一场新的厘革已经肇始。

图1：新期间，泉源：《MadMax: Fury Road》

01、失灵的构造文化

近来20年，环球范围内规模性的公司构造演变与汰换，竹繁不及备载。曾经2000亿美金市值的诺基亚和摩托罗拉，80后仍旧烙印深刻，00后却已大为生疏。

从征象维度审视，我们可以认同这是苹果与华为崛起带来的负效应；但从本质维度出发，这一征象与恐龙灭尽如出一辙 ，不是对手太强，而是情况的剧变。

本质上，构造依附于公司存在，公司依附于特定贸易逻辑存在，贸易逻辑依附于特定社会经济的期间特性存在。

因循这一本质，我们回溯今世贸易史，那边有更多的诺基亚与摩托罗拉：《寻求杰出》1982年出书数年后，书中提到43家公司中有32家遭遇严峻财政危急。《基业长青》1994年出书二十多年后，书中18家“高瞻远瞩”的公司半数未实现基业长青，也未显着跑赢备胎公司……

还原到当前中国互联网业界，百度有失去的十年，但十年之后当它归来时，阿里巴巴与腾讯却正面对各自“创新者的逆境”：

• 阿里，构造力一度被奉为圭臬竞相模拟，混名、政委体系、361……而现在，一篇《致阿里》，让我们看到了内部生产关系的裂缝；

• 腾讯，一家被视为把握移动互联网最强战舰（微信+QQ+内容版权）的光彩王者，已往10余年历经3次自动构造厘革，不可谓不安不忘危，但在字节的全面跳动攻势里，当前的构造建立仍不得不面对第四次重整——以近来的PCG调解来看，磊石守城之势仍大于攻略。

不止是头部巨子，假如你是资深投资者，拉开你的港美股自选序列，陌陌、猎豹、迅雷、搜狗……那些曾经的期间宠儿，正成为期间的弃子。

纵然是当下更活泼的新生代，以小米、美团、滴滴和大疆为例，当它们组团涌入造车序列，一个最明显的启示就是：期间又处于剧变的loading状态里。当已往一年，投资者都在讨论特斯拉、蔚来和抱负，我们就该知道，新的生产力已经开始牵引生产关系在底层嬗变重构了：造车不是本质，只是表象；本质是，第三次财产革命创造出的供给与需求已经邻近极值，这倒逼财产巨子们寻求生产力与生产关系的新逻辑。

一言以蔽，假如你的生产力与生产关系的比值追不上期间的“帕累托最优”，那你的构造与构造文化必将过期。此时，那些符适时代特性的后浪群——纵然它们依然稚嫩如幼童，正为资源与人群拥上汗青舞台。

图2：生产和互换的帕累托最优，泉源：网络

2021年，注定这是一个互联网科技公司构造文化开始失灵、坍塌以及重启的原点。“到那里去”，是这个时期最焦点的一个关键词。

02、模式创新的闭幕与新构造的诞生

答复到那里去，先要知道从那里来。这个前置题目预示着，既往20年大张旗鼓的模式创新已经到了周期性闭幕的时候。

共识的题目我们长话短说：催发出苹果、谷歌、亚马逊、百度、阿里和腾讯的，是基于“0/1”二进制的盘算机与通讯技能，直至移动互联网的咆哮而来，它们在幸存者毛病与森林法则里存活、强大，终极成为近来一个贸易周期的期间符号。

巨潮造势，巨头造局，一叶扁舟终成巨舰。本质上，这些公司都是福特、洛克菲洛、通用、西门子、爱立信与诺基亚们的近今世贸易文明连续。只不外，有人是机器期间守门人，有人是数字期间破局者。

如是，从那里来，不问可知：归根到底，今世贸易符号，来自于第三次财产革命的末了余波。

详细到中国财产视角，这幅画面便渐渐打开了：已往一个时期，中国经济的主流期间特性，是基于互联网与移动互联网这一成熟底子办法的模式创新。因此诞生了一批顺应期间特性的平台型科技公司，我们去阿里和京东购物，去腾讯通讯与游戏，去美团办理一日三餐，去滴滴完成通勤出行，去抖音消磨空余的韶光……

图3：着名互联网公司，泉源：中金

但一个知识是，当这些符号渐渐进入成熟期后，和既往全部差别期间财产巨子一样，都将要受到柯布-道格拉斯生产函数与诺威格定理的束缚——前者体现为生产服从渐渐降落直到回归均值，后者体现为市场份额固化财产进入红海式的存量竞争时态。

更为详细来说，导致这种周期征象的本质缘故原由在科技公司自身创新的停滞。由于经济是其技能的表达，当技能聚集在一起，由此创造一个构造布局举行决议、生产、贩卖、服务，并由此创造了我们称之为“经济”的社会运动。一旦创新停滞，生产力与生产关系的均衡刹时破裂。

这时，反映在构造文化上，就是开始出现失灵的迹象。

基于如许的根本逻辑，我们必须苏醒意识到，当前中国互联网科技公司已经进入一个特定的构造文化周期的末端，将面对一个较长阶段的调解期，可以或许洞悉到新的期间特性，并因循它调解好构造架构并重塑构造文化的科技公司，才气穿越到新的周期之内。

我们必须格外器重这一征象及底层逻辑，由于对于中国互联网科技公司，局势的延展大概比我们预期的更严峻——相比谷歌、苹果们，我方阵营的模式创新陈迹与势能更为顽固。

创新只管不分优劣，尤其特定时空配景下，模式创新更具服从。但显而易见的是，归根结底，模式创新要依附技能创新睁开。故而对于多数中国以致环球科技公司而言，模式创新难以为继已是既定实际，新一轮的创新肯定将围绕硬核技能创新睁开。

基于如许的框架，我们可以推演：微观上，终极闭幕当前国内模式创新最强一浪——字节跳动，大概率将不会是它当前的重要竞争者，而是来自硬核技能创新的将来公司；宏观上，移动互联网技能红利过顶退潮，模式创新将全面让位技能创新，将来公司与将来构造文化即将因此登上汗青舞台。

03、被误读十年的“BAT”

差别的期间属于差别的公司，同一期间的标记性公司存在底层逻辑靠近的构造力与构造文化。换言之，构造与构造文化都有光显的期间特性，即差别的期间特性必要同步的构造力相顺应。

读不懂这一点，我们将大概率坐井观天，限定在一个极窄的刻度里误读当期贸易史的演变逻辑。这一过程中，社会的贸易意识形态将阶段性逡巡于“成王败寇”式的简朴粗暴之中。

此中最典范的例子就是“BAT”征象，这是我们透视将来公司与当前中国互联网科技公司构造新周期可靠视角之一。

对于“BAT”，假如仅以中波周期（康波周期中的中周期，一样平常8-12年）审读，我们更倾向于AT，而放逐B。但经济财产的脉络却从不是由中波决定，它是一个长波周期（康波周期中的长周期，一样平常50年）的效应效果。从长波周期审读，只有把握焦点硬核技能科技树的公司，才是一个财产期间的终极主导。

图5：康波周期，泉源：网络

固然这个过程布满变数，规避变数的有用路径约莫是一种近似量子效应的状态叠加，即：技能信奉+运气。前者塑造韧性与向导力，后者表明森林法则的暴虐。

基于如是创新周期框架，我们可以发现，私见使我们对于BAT误读了十年：

对于百度，许多人通过既往最显性的贸易征象而如鲠在喉。一些枝枝丫丫已经被解读成山，这不是我们本文的重点，我们只关注主干：为何有所谓的“失去的10年”征象。

明白这个题目，构造文化是一个看起来特殊却可以直抵本质的视角。先说结论：归根结底，百度不是失去了十年，而是它不属于这个特定的周期。

只管这些年甚多实验——最典范莫如它曾了局的外卖业务，终极归于寥寂——但究竟证实，它的科技树确实开不出这番花。

造成百度这种“中波短板”的恰是百度的“长波长板”——以技能信奉为底色的构造文化基因，狭义上归结，这表现的是人的体质极限无法摆脱地球引力效应——无论拉里·佩奇、谢尔盖·布林照旧李彦宏，它们的第一步决定了这家公司的基因，并派发了后续发展势能：

搜刮引擎如今看已经固然性的融入于互联网底子办法的最底层，但复盘这一过程我们可以看到，两家公司在搜刮引擎上收拢到的现金流，都最大化流向了哺育硬核技能创新科技树的泥土上。如许的泥土之上，不止是百度，纵然是谷歌也没有内生出任何模式创新花朵。只是相对而言，谷歌的安卓留给了第三次财产革命末了的光辉——移动互联网上；而十年前，百度生下的火种——主动驾驶（Apollo ），燃烧于2021年即将开启的新周期。

图6：科技公司研发费用率，泉源：网络

于是过往十年，我们能看到的是，谷歌与百度二者创新的最大效应就是：波折与缄默沉静，一如谷歌X实行室的波折与百度主动驾驶的缄默沉静。以是做不成电商、做不成外卖、做不成IM，并非外界诟病的那些因素，而是B与G的路径驱动模式不在模式创新上，而是技能创新。

不要低估技能创新的难度，这个天下进入过无人区的人寥若晨星，广泛都是键盘侠。纵然强如谷歌与苹果，它们的主动驾驶技能补齐也要依赖并购。只是我们对于技能创新的认知履历还过于粗浅，以是在有更长工业化汗青的西方，人们的包涵度相比会更高，而我们则不免在环球化初期一度陷入简朴粗暴的成王败寇逻辑里。

所谓因祸得福，在移动互联网期间不擅模式创新，但一以贯之的技能信奉构造文化，从不会让这类公司失去期间的眷顾，成百数千的模式创新者正在陷入期间沼泽，而百度却得以在新末周期交割之际再起舞就是论据。

进而我们再来对照，一些关乎中国互联网科技公司团体阵营的蛛丝马迹相继出现了：同样是西学东渐的反把持，正成为当下的财产主题词。在“诺威格定理”束缚下，环球模式创新型平台经济公司正迎来共同的宿命：

即，当一家公司市场渗出率凌驾50%后，发展性就已到了止境。这个时间，以模式创新为竞争的财产巨头多选择以并购维持生命周期。如许的趋势，带来效果将是全财产的资源把持化——水平最严峻的一种“内卷”形态，所到之处，创新屈于既得长处资源主导而大停滞。

模式创新与技能创新向来不是一个维度，那些模式创新基因极其强盛的公司，一旦履历过模式创新顶峰，从周期维度上看，它们的下个期间将是在新一轮技能创新的成熟期。

以此对照BAT中的AT，作为投资者我们不免有些焦急——固然它们大概更焦急。固然不必低估它们的潜能——阿里2017年11月建立了达摩院，预示着它从模式创新向硬核技能创新转型已见端倪，而近期腾讯自动开释出的那条“呆板狗”，也在昭示着它正试图拥抱技能创新；但以生物汗青为参照系得以昭示，基因这个“东西”着实太过于强盛，它对一家公司的要求来自于最底层操纵体系，因此我们不免会“庸人自扰”、有所焦急。

关于BAT的构造力题目，我们下一章简朴睁开下。

04、构造新周期的“三角效应”

构造力是个动态概念，它不是一纸一文，不是一城一地。构造不能离开详细期间特性存在，任何能脱颖而出的新周期构造都要告竣“期间、构造、落地“三位一体的“三角效应”。

从这三角效应上审视，BAT从已往十年至今，已经相继碰到各自瓶颈。

图7：构造三角，泉源：锦缎

在移动互联网时期的模式创新期间，腾讯和阿里的“三个角”均在实践磨砺中稳如磐石。但在技能创新期间，它的详细逻辑面对着深层更新乃至重构磨练。

之于腾讯而言，最大的创新逆境在业务有跟不上期间的迹象。最新近的信号来自于大股东的减持：

2018年3月，Naspers减持腾讯2%。其时减持市场反响很大，腾讯股价跌的比力锋利，Naspers答应3年内不再减持。然后3年时间刚过便如饥似渴再次减持，2020年4月Naspers要减持2%套现1100亿港币。

资深腾讯投资者应该知道，Naspers第一次减持的时间行业有什么变革，当时原国家消息出书广电总局发布《游戏申报审批紧张事项关照》，称由于机构改革，全部游戏版号的发放全面停息，且并未关照停息限期。

游戏对于腾讯来说是重中之重，10亿级流量催生千亿级变现的焦点板块。大资金再次用脚投票，促使我们要内心有数的是：Naspers第一次减持至今两三年来，腾讯在业务创新（模式创新）范畴没有显现太多增量的东西；至于充足引发势能裂变的技能创新，这些年尚未有苗头——只有买买买。

图8：腾讯游戏的体量，泉源：腾讯年报

而阿里本质的困难与腾讯如出一辙，只是在模式创新上更为激进。已往一个时期发生的变乱肯定水平展现了这一点。因此引发的连锁反应就包罗其关于构造文化的自下而上的反思，此前《致阿里》一文的前因结果已经对此出现，不再赘述。

末了看百度，它固然回归期间“再起舞”，但此前路径中的短板仍值得器重。百度从2010年开始投入大量研发在AI和主动驾驶，从技能层面讲不停是环球领先的硬科技公司；但无论是受制于创新成熟曲线也好，照旧过分忠于技能信奉也罢，一个基本领实是：百度简直不擅于模式创新。要知道，模式创新的窗口期，一样有巨大社会与贸易代价。作为当前大概是唯一可与华为相提并论的硬核创新中国公司，百度亟待故意识的补充模式创新短板。

05、构造新周期补齐路径

以上我们可以发现，从大的趋势上看，面临构造新周期，中国互联网科技公司的主体短板是硬核技能创新。这内里的正面参照，一个是华为，一个是百度，它们的路径必要器重。

对于华为，作为非上市公司，我们可以或许穿透的条理有限，不妨继承搜集信息与研究，将来开篇深度解读。对于百度，我们多有追踪，我们更倾向于从构造维度简朴复盘下它是怎样得以穿越周期再如新的。

贯通这个逻辑，照旧要从财产时间线上梳理起：

工业期间。讲求高效的批量生产，必要强构造去管理。好比通用汽车、福特汽车等公司从流水线到ROI定量的高强度管理,到终极在通用车型底子上缝缝补补又三年，打着毫无止境的控制本钱的存量之战。

一旦遇到信息期间的对手发展起来了局就已注定。别说特斯拉，就中国造车新权势将来也在显现出吊打传统主机厂的潜能。

图9：马斯克与丰田章男握手，泉源：网络

信息期间。讲求多维毗连代价涌现，维系毗连的多寡决定构造管理的强弱。好比腾讯控股，它的重要增长方向还是交际驱动游戏等焦点消耗互联网场景。好比阿里巴巴，它的重要增长方向还是电商和消耗金融的渗出率。

它们的构造相对工业期间更机动，但仍有其范围性，模式>创新带来腾讯内部的“墙”，带来阿里的技能职员对“福报”体系的抗拒。

智能技能融适时代。这是正在开启的以碳中和为期间框架，以AI、生物技能、智能算力为抓手的混淆智能新周期，第四次财产革命有较大概率将因此全面启动。这一周期内，各人必要凭手里的硬核先发专利语言，模式创新将全面让位于技能创新。

技能融合创新周期的焦点特性就是，技能与技能的混淆、算力与场景的混淆，技能与算力的混淆，软件与硬件的融合，随之而来即要求互联网科技公司必要在底层举行构造力与构造文化适配。而这种适配，本质会产生一种文化辩论：技能文化VS模式文化。

好比百度，之以是在这个期间代价绽放，很大水平是由技能信奉带来的路径牵引，进而构筑了符合新周期特质的构造力。对于擅于模式创新的构造来说，百度这种构造力，中短时间内只能远观，难以一挥而就的效仿，由于它是一个恒久动态博弈的效果，终极构成了一套硬核体系：

技能信奉。这是百度构造文化内核，它的原点是超链分析（ESP）这一奠基当代搜刮引擎发展趋势和方向的底子发明。在李彦宏以此建立百度那一刻，这一基因完成了注入式确认。

混淆智能平台。ESP技能既是百度技能爆炸的原点，也是技能繁衍的支点，支持搜刮技能天然过渡到AI技能，也繁衍出了百度大脑、Apollo、AI芯片与量子盘算等更高维度的科技树。十年树木之后，百度完成了从搜刮引擎到AI引擎这一混淆智能平台的演进。

远期巨大目的牵引。混淆智能平台雏形的显现确认了技能信奉是一条光明之路，同时在搜刮根本盘稳固贡献哺育研发的现金流之后，主动驾驶（Apollo）与量子盘算等成为百度更为宏大的目的。

技能信奉。这是百度构造文化内核，它的原点是超链分析（ESP）这一奠基当代搜刮引擎发展趋势和方向的底子发明。在李彦宏以此建立百度那一刻，这一基因完成了注入式确认。

混淆智能平台。ESP技能既是百度技能爆炸的原点，也是技能繁衍的支点，支持搜刮技能天然过渡到AI技能，也繁衍出了百度大脑、Apollo、AI芯片与量子盘算等更高维度的科技树。十年树木之后，百度完成了从搜刮引擎到AI引擎这一混淆智能平台的演进。

远期巨大目的牵引。混淆智能平台雏形的显现确认了技能信奉是一条光明之路，同时在搜刮根本盘稳固贡献哺育研发的现金流之后，主动驾驶（Apollo）与量子盘算等成为百度更为宏大的目的。

技能信奉—混淆智能平台—远期巨大目的牵引，这是一个不停动态滚动的正向循环。其时当下，百度最新一期技能原点早已不是ESP，就像基于此更为久远预期那样——假如还能有运气加持（运气紧张性我们前文已经讲过），混淆智能平台之后还将有新的平台，主动驾驶与量子盘算之后还将有更巨大的远期目的。

假如我们去拆解华为的底层逻辑，大抵与此大差不差（固然从智能手机实践看，它的模式创新本领——重要反映在营销力上，是百度必要追赶的）。

如是，如许的硬核体系，构成了百度整个构造力的操纵体系。基于这一操纵体系， 百度现阶段用以适配的构造文化可概括为三点：1、人才密度重于流程。2、创新高于服从。3、决议下放多于管控。

关于构造文化，百度内部有一句经典的表述——“简朴可依靠”。其释义也很“接地气”，即“做人很简朴，办事很锋利”，强技能属性的企业文化，在实行和渗出过程中，也会极为简朴和易于落地。

在如许易于落地的文化氛围之下，一定会在复杂的模式创新上有所吃力。但如上所述，也同样得益于此，超长周期的硬核技能创新得以笃定和稳定形的实行，这也是穿越财产周期的根本。

对于百度这家技能与构造力临时领先于期间的公司而言，当期最紧张的投资稽核已经落定在基于技能融合的场景落地本领上。就是说，科技公司既要有契适时代的技能（增长的底子），也要能把技能放到详细场景落地变现，如许才气实现构造和落地的双螺旋：落地作为效果增长构造的士气并检验更强的构造，更强的构造带来更好的落地效果。

关于落地，已往10年，百度是BAT中被吐槽最多的。你有焦点专利，你有技能，你有最大的开辟者平台……OK，那又怎么样呢？没有落地和订单，研发费用也只是淹没本钱而已。

那么，百度的“第三角”而今怎样？我们来看看百度创新技能的落地项目——

百度港股二次上市的招股书里，披露了2020年8月与广州市告竣的4.6亿元互助项目，用V2X办理方案进步交通服从及安全。不外这已经是好几个月前的事了，草根调研搜集信息，梳理百度在非招标旺季的2021年3月份的环境：

• 百度Apollo团结中标四川成都高新区5G聪明城智能驾驶项目，金额1.05亿元。
• 百度智能云中标浦发银行深度学习情况构建课题二期硬件装备采购招标项目，金额1090万。
• 百度Apollo牵头中标重庆西部科学城焦点区聪明交通体系门路交通讯号控制一期，金额2852万。
• 百度中标重庆永川西部主动驾驶开放测试基地（二期）项目，金额3890万元。
• 部门项目未找到金额以及篇幅所限，这里不逐一列出。

从团体上看百度创新技能的落地环境：

百度的云服务2020年营收同比增长44%至91.7亿元，20年Q4同比增长67%至33亿元（整年维持这个增速就是153亿元）。与阿里云腾讯云重要提供IaaS算力差别，百度的云服务重要提供AI、知识图谱、行业垂直的办理方案（招股书P210）。

单从BAT云服务的特点和占比角度看，百度的云盘算落地本领正在开释，2020Q4：

• 以AI办理方案为主的百度云占焦点业务营收14.5%左右。
• 以IaaS为主的阿里云占公司营收不到8%。
• 以IaaS为主的腾讯云占公司营收3%左右（根据阿里云营收和阿里云腾讯云相对市占率推测）。

百度的主动驾驶接下来会进入快速增恒久。李震宇（百度团体资深副总裁、智能驾驶奇迹群总司理）在上海车展上透露，2021下半年百度Apollo主动驾驶将迎来量产高峰，每个月都会有一款新车上市。随着百度、华为的L4技能表态，L4之前的主动驾驶在近几年会加快“上车”，西南证券猜测到2024年规模会到5424万辆（大概汽车保有量的12%）。

图11：主动驾驶“上车”规模，泉源：西南证券

我们对百度主动驾驶的认知（拜见系列新能源汽车和主动驾驶的文章），百度Apollo已经在业绩发作的前夕，前文《百度芯事：750亿美金的认知差》有过简朴的猜测：到2030年Apollo的团体收入预计在30亿美元。

以上，智能技能融合新期间的大幕渐渐伸开的当下，环视中国互联网科技阵营，在构造新周期“三角效应”维度，百度已经在不知不觉里跑出了第一身位。

此处我们或可以问一句，在智能融合技能贸易远景预期上，在引领本土实体经济对第四次财产革命的突围中，我们的互联网科技阵营里，除了华为，将来谁能成为百度的真正假想敌？

这个题目特殊紧张——

无论怎样，作为财产符号，对于阿里和腾讯相对弱化的技能创新——乃至是百度相对弱化的模式创新——这个命题，我们始终必要在外部为它们施加压力，终极促使它们从最底层的构造与构造文化维度显现出“基因编辑”式补齐气概气派。这不止基于浮浅的投资需求，这是国别科技树竞争的期间召唤。返回搜狐，检察更多

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