02
构造管理的本质，就是会合气力办大事。
纵观汗青，从泰勒、法约尔、韦伯的古典管理头脑，霍桑、梅奥的举动科学理论，到德鲁克被无数企业家奉为圭臬的当代管理体系，每一代构造哲学的推陈出新，都是在差别期间配景下，聚集表里气力方式的与时俱进。
而这一局面向数字化、智能化的构造厘革，实在从上个世纪90年代就已经开始。
从最初的SOHO、长途办公，到厥后的社群、O2O和网红经济，我们的构造布局、管理理念与工作方式，都已经出现了颠覆性的变化：
管理者与劳动者之间，大概不再有固定的雇佣关系，好比网约车的司机，外卖的骑手。
纵然不受雇于任何构造，个人依然可以打工创业，好比网东家、自媒体和抖音主播。
纵然是素不相识的一群生疏人，也大概快速互助完成同一个目的，好比众筹、好比团购。
这些变革背后，焦点的气力来自流通的信息网络，来自高效的数字工具。
在它们的赋能下，我们得以超过物理的间隔，冲破传统构造体的界限，创建起更高效的全新构造方式。
换句话说，这是一场从工业期间向信息期间的新构造革命。
这也意味着，我们现有的，以工业化大生产为研究对象和应用主体的构造管理方法论，也必要适时而变。
而如今，随着5G、人工智能、大数据、云、物联网等技能飞速发展，一场新冠疫情又令环球数字化历程均匀提前5-7年，这场趋势已经越来越明白，也越来越紧急。
03
有一个段子，许多人已经耳熟能详：
60后：什么是辞职？
70后：为什么辞职？
80后：收入不高想去职。
90后：向导骂我会去职。
00后：向导不听话就去职。
这个段子未必能认真。但它反映出来的一个究竟是，在差别的期间，不但外部情况差别，连构造内部的个体，也已经有了巨大变革。
04
对企业来说，构造的变革是最频仍的。
无论是员工规模的增长、业务版图的扩张，照旧人事更迭的动荡，每每都会通过构造架构的调解来直接表现。
但与此同时，它每每也是最难的。
对许多员工来说，构造布局只是公司墙上的一张装饰画，只是本身升职加薪的一个门路图。
但究竟上，每一家乐成的企业背后，都有本身独到的的构造管理特点。
好比腾讯的金字塔，好比阿里的合资人，好比海尔的"人单合一"，好比华为的"铁三角"。
这些特点，都是在乐成企业在漫长市场搏杀中，根据自觉条件和竞争情况一步步沉淀出来的，赖以存活至今的精力内核，早已深入渗出企业的每一寸血脉。
纵然表里情况已经明日黄花，不再合乎时宜，乃至已经成为发展阻力，那些既定的构造理念，依然难以容易动摇。
而且越是规模巨大、层级复杂的企业，每每越难以摆脱固有的动作和门路，纵然早已看到新的期间到临，依然只能像恐龙一样无能为力，终极被创新者们快速颠覆。
换句话来说就是：企业不但要调解构造，更必要变化头脑。
然而，后者每每是最难的。
05
如今，变革已经出现。
已往，由于没有须要的技能本领，传统的构造管理方式，必须以人为焦点，来举行事件与资源的构造和箮理。
而如今，网络化、数据化、智能化的工具赋能，我们可以直接以事件为中央，来反向构造人与资源。
这也就创造了一个新的大概性：
我们可以通过工具的不停迭代，来匹配乃至拉动构造的进化。
在这方面，最具代表性的一个赛道，是钉钉、企业微信、飞书、明道、Teams、teambition、Tower、Worktile、trello等协同办公工具。
外貌上看，这些平台做的都是办公的协同，都是在资助企业实现办公的数字化。
假如以面向将来的构造进化角度来考量，这些产物之中，已经出现了分化。
在办公怎样协同这个底层逻辑上，部门产物依然相沿着工业期间的构造理论逻辑，偏重于强化自上而下的"构造管理"，促进"服从提拔"；
但也有别的一些产物，已经对准了信息期间的构造变革趋势，偏重于差别层级之间的目的对齐，促进自下而上的"创新激活"。
这种本质上的差别，如今大概还并不显着，但给利用企业带来的影响，将来肯定会越来越多地不停显现。
前者，有大概阻断企业的创新潜能，终极在一片"歌舞升平"的假象中，"猝死"于外部情况的快速变革之中。
而后者，则有大概资助和驱动企业，渐渐发展为面向将来的"新物种"：纵然构造的理念没有根本改变，员工举动和构造效能依然能陪同着工具的迭代，根据情况变革不停升级演进。
这种驱动方式的的最大上风在于：
构造有机迭代是迟钝的，但是工具的迭代可以很快。
而且，构造的迭代每每会随着职员的变更而流失，但成熟的工作方法却会在工具中沉淀下来，不会随着构造扩张而被稀释。
现在，这个范畴最受关注的是飞书。从2019年正式推向市场，短短1年多时间，它已敏捷杀入第一阵营，在物美、抱负汽车、三一重工、我爱我家等头部企业投入应用，乃至得到了雷军、田溯宁、王小川等大佬力推。
而在下个19号，飞书也将发布4.0版本，听说将推出OKR、雇用、知识管理、企业文化等多项新功能，目的就是"让客户通过工具实现构造的飞跃与升级"。
06
前面这么多的讨论，归根结底照旧想要阐明：
我们已经处身在一个快速变革的，布满不确定的期间。
在这个期间，我们所面临的构造形态、工作形态，都将与已往有巨大的差别，乃至还会继承不停变革。
正如谁人段子所说，十年后最热门的工作，大概现在还未曾出现。
面临AI远超人类的生产力进化速率，无论是个人照旧企业，将来的竞争重心，都已经转移。
从前，我们末了拼的是个人能把握多纯熟的技能，企业能压榨多少的本钱；
而将来，我们要拼的，肯定是可否创新，怎样创新。
这是一场已经无人可以躲避的期间大潮，而且它带给整个人类社会的打击，无论深度照旧广度，都很大概逾越已往任何一次的生产力革命。
潮流袭来之时，唯有适者生存。
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发表于 2020-12-24 03:23:19
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