被神化的数字化，到底是什么？

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原标题：被神化的数字化，到底是什么？

编辑导读：说到数字化，已经成为“耳熟能详”的高频名词。固然许多人并不知道它毕竟是什么意思，但是不妨碍对它的推许。以是，数字化到底是什么？本文作者对此发表了本身的见解，与你分享。

编辑导读：说到数字化，已经成为“耳熟能详”的高频名词。固然许多人并不知道它毕竟是什么意思，但是不妨碍对它的推许。以是，数字化到底是什么？本文作者对此发表了本身的见解，与你分享。

数字化现在俨然成为炙手可热的一个高频词语，岂论个人照旧企业，仿佛不提“数字化”三个字，就是一种掉队以及与期间的摆脱。

当一个词语被过分解读，当一个概念被过分依靠，造成的效果每每是将其神化，把全部盼望期寄于此，试图一言以蔽之全部题目。

数字化不是全能，只能赋能，数字化战略不是标语，而是必要在详细规划和业务发展中深入思索和切实贯彻。

唯有对等，才气恒久。面临数字化，既不必要瞻仰，也不必要俯视，最紧张的是平视。与其说这是一个热词，不如说是一种头脑方式。

01 关于数字化和数字化转型

在百度汉语中，数字化的根本释义是指在某个范畴的各个方面或某种产物的各个环节都接纳数字信息处置惩罚技能。

鉴于消耗互联网的发展险些在当下触及天花板，而企业级的to B范畴如同一片开垦尚不充实的童贞地，因此岂论是传统企业自身亦或是各个巨头，纷纷结构财产范畴。

与消耗互联网发展期内原生的数字化方式差别，在财产范畴，已经存在一套自身固有的运转逻辑，但这套逻辑现在也渐渐成为发展的制约并不停碰到瓶颈期，因此，数字化转型应运而生。这既是期间发展的机会，也是企业面对的挑衅。

数字化转型是指通过使用当代技能和通讯本领，改变企业为客户创造代价的方式。这通常必要客户的到场，但也涉及焦点业务流程、员工，以及与供应商及互助同伴的交换方式的厘革。

睁开全文

数字化转型是创建在数字化转换、数字化升级底子上，又进一步触及公司焦点业务，以新建一种贸易模式为目的的高条理转型。

02 数字化≠信息化≠线上化

根据Gartner的IT Glossary给出的表明：数字化转换反映的是“信息的数字化”，指的是从模仿形态到数字形态的转换过程。

比方从模仿电视到数字电视、从胶卷相机到数字相机、从物理打字机到word软件，其厘革的本质都是将信息以“0-1”的二进制数字化情势举行读写、存储和通报。

相比而言，数字化升级夸大的是“流程的数字化”，运用数字技能改造贸易模式、产生新的收益和代价创造时机。

比方企业资源筹划（ERP）体系、客户关系管理（CRM）体系、供应链管理（SCM）体系等都是将工作流程举行了数字化，从而倍增了工作协同服从、资源使用服从，为企业创造了信息化代价。

而Gartner给“数字化转型”下的界说是：开辟数字化技能及支持本领以新建一个富有活力的数字化贸易模式。

因此，数字化转型完全逾越了信息的数字化或工作流程的数字化，着力于实现“业务的数字化”，使公司在一个新型的数字化贸易情况中发展出新的业务（贸易模式）和新的焦点竞争力。

03 为什么要做数字化

在数字期间的配景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。

其焦点代价表现在内部优化以及外部创新两个部门，可以带来风险控制本领增强、管理本领提拔、业务流程优化、财政收益以及贸易模式创新。

只管数字化转型投资金额巨大，但观察表现数字化转型仍存在显着投资回报。天下经济论坛通过对1.6万家企业数据举行分析发现：

数字化转型的领军企业生产率进步了70%，而跟随者生产率提拔了30%。这意味着数字化转型领军存在着显着的先发制人的上风。

十四五规划中，初次提出数字经济和实体经济深度融合，传统行业纷纷加速数字化转型，“数字经济”入选十四五焦点经济指标并单独成篇。

04 数字化转型是目的，财产互联网是本领

数字化转型是目的，它寻求的是将各行各业与数字技能融合，从而资助传统财产得到产出增长和服从提拔，而财产互联网是实现这一目的的本领和抓手。

2020年财产互联网开始提速发展。企业数字化意识被疫情激醒，云服务产物和数字化工具快速遍及。联合当局侧的强政策引导和新基建投资，为财产互联网发展提供了亘古未有的利好情况。

在差别行业、差别业务模式下，已经跑出一大批财产互联网典范模式。总结这些模式的共性特性，可以发现财产互联网已经形成“3+1” 范式，分别是智能制造、数字供应链和双本领品牌，别的，数据智能则从技能维度贯穿上述三种范式。而“3+1”范式则都服从“服从 驱动可连续增长”的底层逻辑。

1. 智能制造：工厂数智化

工厂的数字化、智能化是智能制造的焦点，同时也是财产互联的底子。工厂的数智化可以分为两个层面:

第一个层面是车间、生产线的主动化、无人化，并通过数据对生产流程和工艺举行优化，以实现降本增效；第二个层面是通过数据和体系集成，创建外部协同本领，包罗采购协同、产销协同以及工厂之间的协同。

2. 智能制造：产线柔性化

生产线的柔性化相应的是消耗端用户个性化需求和产物快速创新需求，柔性化生产线把用户需求拆解成物料清单和工艺清单，通过柔性制造体系或柔性制造单位产出终极产物。

最小起 订量、生产时间、质料使用率、错单漏单率是考量柔性化生产线的焦点指标。

3. B2B质变数字供应链

2019年，中国B2B生意业务规模凌驾24万亿，是网络零售规模的2.3倍，但不停没有产生千亿市值的平台。

在财产互联网逻辑之下，一批深耕行业的B2B平台已经找到突破口，形成了可连续增长，而这些平台无一破例都是数字供应链服务模式。

4. 数据智能：云计划

对比传统计划，云计划的上风是可以或许实现多方、多端之间的同步和协作。同时，计划方案可以或许直接展示给用户、生产BOM毗连采购和工厂制造。

因此，基于云计划平台可以或许实现计划师、用户、工厂、供应商多方毗连，是财产互联网的一个新的切入点。

05 其他思索

仰面看路，低头办事。企业数字化转型不是一挥而就的，行业发展的差别阶段会出现差别题目。

固然现在在电商购物、出行服务等范畴已经看到数字化发展结果，但由于行业属性以及业务构成的差别，不代表这些行业的乐成就会平顺地横向迁徙，更况且机遇和配景也差别。

财产互联网本就是一项恒久主义，身处这个期间和范畴，贵有恒。落地数字化转型，不但仅是某一个部分的事变，也不但仅是IT职员的职责，而是必要从战略层提拔认知，和业务深度融合。

团体规分别步实行，固然数字化的愿景很优美，终局很可期，但什么都想要，每每什么都得不到。

责备求大不如求结果，单独一方面假如能生产出代价，不但可以加强信心，同时也会锻炼本领，建立团队。

参考资料：

慕斯姑娘，微信号：musiguniang，公众号：产物那些年，大家都是产物司理专栏作家。关注金融科技和大数据范畴，善于产物规划和落地。

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议返回搜狐，检察更多

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