日前，腾讯平台与内容奇迹群（PCG）公布举行了新一轮构造架构和人事调解，将腾讯视频、微视和应用宝归并到新建立的在线视频奇迹部（On-line Video Business Unit）。别的，原腾讯视频负责人孙忠怀担当该部分CEO，主管内容、运营和会员体系；原微视负责人林松涛担当该部分总裁，主管产物体系和技能。
这是腾讯PCG奇迹群自2018年9月建立以来举行的最大变更。作为腾讯在视频范畴的主力军，PCG奇迹群被腾讯内部寄予厚望。
早在2013年，腾讯就推出了"微视"，然而2015年这款产物就被腾讯战略边沿化，直至2017年被正式关闭。不外随着厥后快手与抖音的强势崛起，2018年4月，腾讯又投入重金规复了对微视的更新和支持，仅在已往的这个春节，腾讯号称对微视的春节红包营销运动投入5亿元。
微视是腾讯PCG这两年鼎力大举投入的产物，有市场分析，腾讯此次调解或是为应对来自抖音、快手短视频头部公司的竞争。但直到现在，微视与抖音、快手相比仍有较大差距。微视的DAU在5000万左右，快手为3亿，抖音为6亿。
就此，《商学院》杂志记者沈思涵和书乐举行了一番交换，贫道以为：
让长视频和短视频整合在一个奇迹群下，可以形成强版权链条下对短视频内容的有用供给。
联合近期长视频平台对短视频内容创作者通太过钟解读方式“搬运”影视剧内容的声讨，不丢脸出，在长视频和短视频均有结构，同时在影视剧、音乐版权上拥有较大上风的腾讯，大概随后会通过版权壁垒宁静台内授权的方式，形成本身的壁垒。
长视频烧钱，但版权授权假如供给到自家短视频平台，则可以让内容创作者在规避版权风险和得到更多长视频内容的保障下，从其他平台游离过来。究竟，内容创作者自身是没有平台黏性，而是长处（流量是长处、版权同样是长处）驱动的。
同时，短视频的红利本领进来凸显得很猛烈，在广告和带货上，都可以告竣更多的大概，一旦云云孵化乐成，则可反哺长视频进一步在影视资源上“烧钱”。
条件依然是短视频要够猛，才够看。
客岁2021腾讯视频V视界大会上，腾讯视频明白提出“综合性视频平台”的定位。
此番整合，真的能抗衡字节跳动以致快手等其他竞争对手吗？
答案是看上去很有戏。
字节此前已经未雨绸缪的在网络音乐范畴通过提供音乐库的方式，来破解大概发生的音乐版权维权，同时通过抖音神曲来鼓励创作者发布原创音乐。
而腾讯已往在网络音乐上的上风就变得不显着了。
但太多短视频内容创作者必要既有影视资源和游戏资源来丰富本身的创作，这恰好是腾讯现在最大的上风范畴地点。
多年前书乐即预言腾讯将借此来实现反扑，如今观点亦云云。
究竟，字节也好，快手也罢，作为内容分发平台，算法或调性只是架构，可以或许被巨大流量刺激创作热情的巨大内容创作者群体才是平台的基石。
假如通过版权实现部门的釜底抽薪，则腾讯或有大概厥后居上。
同时，这也是腾讯在视频范畴没有办法的办法，属于绝地反击。
自2018年以来，长视频的广告收入连续萎缩，营收越来越依靠会员收入。
此前，爱奇艺于客岁11月13日零点对黄金VIP会员服务实验了多段代价同一调解。这是爱奇艺9年以来的初次代价调解，现在，腾讯视频追上脚步。
国内两大长视频巨头轮替涨价，背后也反映出长视频赛道现在所面对的逆境。
据腾讯2020年年报表现，腾讯视频付费用户规模已经到达1.23亿，但业绩明细尚未公布。不外在2019年财报中提到，腾讯视频2019年整年亏损近30亿元。
不得不说，会员制某种意义上只是营收的增补，长视频已往的依赖是各种情势的广告，但如今仅仅靠广告难以维持版权费激增下的斲丧，各种实验实在在长视频平台上从未断绝，带货路数最早发作恰好是在爱奇艺的热播剧之中，而自制网综来得到更大的广告空间和独占资源下的用户黏性也是一个门路。
现在，腾讯应该是想是非视频互补，长视频“充值”版权，短视频引发热情和消耗，亦可为影视、游戏做宣传，告竣内容创造和营收上的互为犄角。
固然，可否成事，还尚未可知。返回搜狐，检察更多
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发表于 2020-12-24 03:31:03
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