偶尔开办的项目被GitHub收购后，我又买返来了，这是什么体验？ ...

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原标题：偶尔开办的项目被GitHub收购后，我又买返来了，这是什么体验？

作者 | John Nunemaker

编译 | Sambodhi

偶尔间建立了一个项目

我开办的这个项目叫做 Speaker Deck，它的诞生实在是个偶尔。多年前，当我在调用 imagemagick 的下令行时出了不对，我传入的是一个 PDF 文件，但返回的是一张图片。我其时就想：把 PDF 转换成图片云云简朴吗？

从那以后，我就知道全部的演示构建应用都可以 PDF 的情势导出。同时，我还知道演示文稿的表现根本上就是一个图片库，此中的图片以特定次序展示。

末了，我找了几个人跟我一起把 Speaker Deck 做出来了，并借此到场了 RubyConf ，并在这次会上熟悉了 GitHub 的首创人 @defunkt。在集会期间，我常常和 @defunkt 谈天，我只以为对方比力喜好谈天，也没想别的。

但是，几天后收到的一封邮件让我冲动不已。

GitHub 想要收购我的项目

邮件是 @defunkt 发过来的，主题是投资，内容只有一段话的长度，包罗款项数额和对我们项目标一些称赞。但由于不知道怎样复兴，我就决定先试着不想这件事变。

24 小时之后，我收到了第二封 @defunkt 发过来的邮件，仍旧对我们的项目举行了称赞并盼望可以尽快和我们面谈。收到这封邮件后，我们决定和 @defunkt 晤面。

在碰面那天，我们花了一整天的时间来讨论这个项目标各种大概性，并在中午的时间，话题从投资转到了收购，这让我感觉到高兴。

两个星期后，我们团队再次前去 GitHub 的办公室，访问公司的全部向导，并劈面确认条约，让我印象最为深刻的是 @defunkt 展示了 Atom 的早期版本（这是 2011 年 12 月的事变）。

由于此前没有履历过如许的事变，以是我整个过程都非常告急，GitHub 提供了通常的工作，包罗薪水、福利、部门预付现金和股票期权。思量到我们整个团队比力关注恒久代价，我们选择了双倍股票期权，对方则用双倍现金举行了反击。

终极，我们担当了收购发起，并很快就搬到了 GitHub 工作。颠末数月的法律会商，两边状师告竣协议，我们对协议举行了具名。

项目陷入维护阶段，制止增长

在进入 GitHub 之后，Speaker Deck 从未真正发展过，只管许多人在利用它，但它大多时间处于维护模式。

在 2017 年，有几家公司从 GitHub 购买了 Speaker Deck。此时，GitHub 已经非常乐成了，花时间来检察买家并完成生意业务， 对他们来说不值得 。

睁开全文

由于我在 Speaker Deck 的工作履历，以及我在 GitHub 上维护它的究竟，以是我志愿去检察买家。

然后，我就想到了。我想成为买家。

但是，公司为什么要把产物卖给员工呢？好吧，假如你信托这个员工，那将是一种双赢。GitHub 可以把 Speaker Deck 搬到一个新家。这个新家是 值得信托 且 颠末检察 的。他们无需关闭服务。对于他们来说，这是一场 公关上的胜利。没有须要敷衍了事，由于我创建了这个应用并对此举行维护，我知道本身将面临什么。

在我看来，这也是一场胜利。我有了 创新本领，去做一些 本身能控制的 小事。在谁人时间，GitHub 已经有成千上万的用户，这使我无法控制任何事变。

2017 年 8 月，我向 GitHub 正式提出了收购 Speaker Deck 的要约。这必要一些时间，但他们在 12 月答应了，乃至将报价低落了 90%，根本上就是把网站给了我。

但是几个月已往了，这桩生意业务照旧没有希望。

迁移转变来了，微软决定收购 GitHub

在 2018 年 6 月，我忽然收到一封电子邮件，说他们盼望立刻告竣生意业务。当时我感到非常开心，2018 年 6 月 4 日星期五，我们签订了文件，Speaker Deck 就要回家了。

我其时并不知道为什么会发生云云快速的变革。一天后，我和儿子在公园玩。有人给我发了一条短信，说有听说称微软要收购 GitHub。

我在 GitHub 工作期间，就有许多关于差别大公司收购 GitHub 的听说。通常环境下，我不会信赖如许的听说，除了用一个很大的虚伪数字来盘算我虚伪的净资产。

但是，这个听说的感觉却差别。

为什么 Speaker Deck 的生意业务会忽然告竣，而数月来却 没有任何变革 呢？微软拥有 LinkedIn，后者拥有 SlideShare。我把这些点接洽起来（并不是说 Speaker Deck 曾经影响过微软的决议，哈哈），我以为这件事变应该是真的。

究竟上也是云云。GitHub 肯定会知道，假如他们被微软收购，Speaker Deck 就会死掉，以是他们很快就把它卖给了我。让它继承存在。

开始有收入

微软收购 GitHub 后，我苏息了一段时间。我们没有真正对 Speaker Deck 做任何事变，并为此付出了近一年的账单（每月几千美元）。

在某一时候，我们决定投放一些有品位的广告，以淘汰每个月的开支，曾经一度乃至到达收支相抵，并有几个月还能赢利。但是之后新冠肺炎疫情发作，广告收入险些为零。

在接下来的几个月里，我们添加了很多新功能（关注、关照、私家 Deck、优先上传、预定发布等），客岁 12 月，这些新功能中有几个被作为 专业账户推出。

我的盼望是，在一年之内，Speaker Deck 就能收支相抵。幸亏自收费以来，每个月（包罗第一个月）Speaker Deck 的收入都凌驾了付出。从上个月的收入来看，如今每个月都有红利。

但我终极照旧决定卖掉

固然整个项目已经开始有红利了，但是我终极决定将它卖掉，由于我近来感觉压力很大，我们只有两个人推动了三个项目（Box Out、Speaker Deck 和 Flipper Cloud）的开辟，我以为已经没有精神让 Speaker Deck 发展的更好了，终极我做了决定，但我信赖 SpeakerDeck 有 代价 并能成为一家 企业，这是我十年前开办 Speaker Deck 时所信赖的。

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