天下上大部门从 0 到 1 的“颠覆式创新”，都曾在无人问津的角落里踽踽前行，上演着无数微不敷道的进步和失败。直到有一天，前赴后继的厘革者们汲取履历，超过阈值，演绎出划期间的新突破。
通用把戏（General Magic）就是上述的“失败者”之一。这是一家建立于90年代初的硅谷科技公司，从苹果剥离出来，目标是把PC强盛的运算力放在可以拿着随处走的手持个人移动终端上，它们的产物可以看作iPhone的鼻祖，但终极宣告失败。《福布斯》曾撰文称：“虽死犹荣的巨大硅谷公司，它为硅谷的崛起奠基了底子。”
为什么一个硅谷不为当代人所熟知的公司，可以或许得到“虽死犹荣”的评价？本日，「哈工创投」带你通过《通用把戏》记录片，相识这场堪称“硅谷最巨大的一次失败”，谨此向不停在科技创新路上以赤子之心，不停奋勇向前的创业者们致敬！
硅谷盛产傲娇的天才，他们渴望用产物改变天下：好比乔布斯、马克·扎克伯格、杰夫·贝索斯、埃隆·马斯克......
硅谷将来学者保罗·萨弗（Paul Saffo）如许形容本片：“创新者总会在清楚方向上短暂迷失。”
IMDB给这部影戏的评分是9.8：
烂番茄奇怪度100%，6个专业影评人均匀打分9分，底下的留言满满感动。
“通用把戏”是一家建立于90年代初的硅谷科技公司，影片标题直接用了公司名字。
它们的产物就是iPhone的鼻祖。
这家初创公司最早就是从苹果剥离出来的，目标是会合精神计划一款雷同智能手机的移动装备。
由于想法过于超前、技能受限、管理不靠谱和贩卖业绩惨不忍睹，“通用把戏”终极宣告失败。
大概由于它跟乔布斯有着千丝万缕接洽、又大概是它揭开了硅谷最有传奇色彩的光辉年代，这家公司满身上下都是戏。
影片由大量90年代的视频素材构成。这得益于“通用把戏”建立之初坚信本身能创造汗青，以是专门约请了一位影戏人，随时用视频记载下本身的发展进程，因此大量贵重的汗青镜头得以保存。
这部影戏讲了什么？
我们来梳理下这个故事的根本脉络。
1983年，结业于斯坦福大学的Marc Porat和其他人一起建立了一家名叫Private Satellite Network（PSN）的卫星视频数据传输公司。这家公司厥后被苹果收购，Porat就成了苹果公司员工。
▲ Marc Porat
80年代末，苹果在公司内部启动了一个名为“Project Paradigm”的项目，意在开辟一个“个人通讯终端产物”。
随着厥后软件天才、Mac OS的架构师安迪·赫兹菲尔德（Andy Hertzfeld）和比尔·阿特金森（Bill Atkinson）参加这一项目，Project Paradigm的战略职位被提拔到了新高度。
差别于摩托罗拉的“年老大”和正在研发中的苹果牛顿PDA（Apple Newton），这个项目标目的是——把PC强盛的运算力放在可以拿着随处走的手持个人移动终端上！（就是智能手机）
这个想法在谁人年代相称有革命性，以是Marc Porat说服台甫鼎鼎的约翰·斯卡利（John Sculley），把这个项目剥离出来建立独立公司。
有了苹果1万万美元的启动资金支持，“通用把戏”（General Magic）公司1990年在美国加州山景城（Mountain View）建立。
正如其名，“通用把戏”的团队自称“把戏师”，以为本身在用电脑技能“发挥邪术”，把不大概的幻象酿成实际——这些可爱的片断都收录在影戏里。
好比这帮“把戏师”在90年代初就提出了“云”的概念。他们的想法是：用户通过移动装备，与“云端”及时连通，随时随地获取想要的数据和信息。他们给如许的装备起了个名字，叫“掌上水晶”（PocketCrystal）。
固然公司项目还处于低调研发阶段，但到了1992年，已经有不少行业媒体开始议论纷纷了。
不停藏着掖着也不是办法。1993年，“通用把戏”第一次面临媒体，形貌出本身如科幻影戏般的畅想——让每个人都拥有一部既能打电话、又能随时随地举行云端盘算的移动终端，更秀了一把概念产物。
看好了，那但是1993年！PC还没完全遍及，哪有人敢想“个人移动盘算机助手”，互联网、E-mail这些概念更是影儿都没有，以是这次演示彻底征服了媒体，堪称经典。
“通用把戏”一下子成了美国最受瞩目标科技创业公司。开弓没有转头箭，他们随即公布了本身强盛的贸易盟友阵营——The General Magic Alliance，此中包罗苹果、SONY、摩托罗拉等盘算机、通讯和硬件巨头。
拥有科技行业的“梦之队”、有刁悍贸易盟友撑腰、有钱任性，最紧张的是“有盼望”，此时的“通用把戏”处于顶峰期。
固然风头正劲，他们却从没公开拿出过什么端庄产物。但在公司内部，一个名叫“Telescript Engine”的云端盘算体系已初见端倪。
厥后他们推出的Magic Cap（Magic Communicating Applications Platform 缩写）就是基于Telescript开辟的用户级操纵体系。
为了方便各人明白和上手，Magic Cap用图形把的应用分成差别场景。真没想到，Mac OS是画这些图的家伙们计划出来的。
别看这些计划丑丑的，实在这种图形界面在90年代的科技圈相称盛行：Microsoft Bob也用过雷同的界面计划，厥后由于着实太丑饱受诟病，徐徐淡出汗青舞台。
“通用把戏”只提供技能办理方案，而SONY和摩托这类“硬件盟友”负责把产物实现出来。用笔在触屏图形界面上点来点去，你就可以跟“云端”毗连，传输信息、安排日程、处置惩罚文档，乃至还能直吸收发传真。
但是，市场对这个装备反应淡漠，有两个缘故原由：
▨ 第一，装备零售价贵到离谱：Magic link的售价是995美元，一个近千美元装备的贩卖难度可想而知；
▨ 第二，网络不支持：在购买装备的前两年半，你只能绑定AT&T的PersonalLink网络才气用。美国当时还没有无线网络，以是多数Magic Link联网必要靠“猫”+电话线，其他得用更贵的ARDIS cellular网络。
只管云云，“通用把戏”照旧带着超高预期，在1995年通过IPO召募到6亿美元风光上市了。
就在此时，科技财产迎来了一场戏剧化的逆转——互联网来了！Mosaic和Netscape，让人们第一次体验到用欣赏器打开www天下的感受。
由于欣赏器更简朴轻巧、也更便宜，这让“通用把戏”的产物显得既难用又不性感。导致资源市场立即转而拥抱互联网。
这时的“通用把戏”开始失去支持——团结首创人Marc Porat和Bill Atkinson脱离，那些选择了互联网的贸易互助同伴也不纷纷不告而别。曾经看似结实的首创团队和贸易同盟敏捷瓦解。
屋漏偏逢连夜雨，这时Palm发布了全新操纵体系，大肆霸占Magic Cap的市场。
致命的一击来了：1996年初，AT&T彻底放弃PersonalLink，使得移动终端失去了最紧张的网络支持。
“通用把戏”赶紧调转船头，动手研发互联网产物。惋惜的是，他们早已错过了互联网海潮中的最佳机遇。
1997年，公司陷入财政危急；在苦苦挣扎了几年后，2002年“通用把戏”正式宣告停业。除了他们在末了几年开辟的车内语音助理OnStar被通用汽车买走，其他专利和资产齐备被拿到法院拍卖。
▲末了一刻的续命产物OnSta
“通用把戏”是科技公司里“做得太早成先烈”的典范例子。
然而，公司固然停业了，它却培养出硅谷整整一代的顶级人才。这些人从“通用把戏”出来后，不少都酿成了科技圈的顶级大佬：
▲“通用把戏”产物负责人、厥后成了白宫第一位女性首席技能官的梅根·史密斯（Megan Smith）；
▲安卓（Android）团结首创人安迪·鲁宾（Andy Rubin）；
▲ebay首创人皮埃尔·欧米迪亚（Pierre Omidyar）；
▲苹果iPod和iPhone的产物负责人托尼·法戴尔（Tony Fadell）
其他如安迪·赫兹菲尔德（Andy Hertzfeld）如许的大神，这里就不多先容了...... 《福布斯》杂志曾撰文称通用把戏公司是“虽死犹荣的巨大硅谷公司，它为硅谷的崛起奠基了底子。”
影戏《通用把戏》中最动人的片断，就是Marc Porat拿出上世纪90年代初团队计划的“智能手机”概念图，把它和iPhone放在一起对比，简直直戳每个创业者心田最柔软的部门。
Magic（把戏、邪术）——这个词拜托了硅谷最纯粹的抱负主义。如今回看这个“失败”公司的故事，你会发现，没有人失败，整个硅谷都正在腾飞。
《通用把戏》为我们显现了一幅硅谷黄金期间的创业风情画，让我们重温那段“燃情光阴”，罗致创新的气力。
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发表于 2020-12-24 03:13:18
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