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六年三个SaaS项目后的感触:给客户一个“无法拒绝”的SaaS ...

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发表于 2020-12-24 03:20:19 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自 法国

原标题:六年三个SaaS项目后的感触:给客户一个“无法拒绝”的SaaS

编辑导语:SaaS作为一个工具类产物,在这几年发展的非常敏捷,不少企业都开始动手SaaS产物;SaaS提供商为企业搭建信息化所必要的全部网络底子办法及软件、硬件运作平台,并负责全部前期的实行、后期的维护等一系列服务;本文作者分享了关于SaaS项目标一些感悟,我们一起来相识一下。

编辑导语:SaaS作为一个工具类产物,在这几年发展的非常敏捷,不少企业都开始动手SaaS产物;SaaS提供商为企业搭建信息化所必要的全部网络底子办法及软件、硬件运作平台,并负责全部前期的实行、后期的维护等一系列服务;本文作者分享了关于SaaS项目标一些感悟,我们一起来相识一下。

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“SaaS”和“中台”等概念很像,自己并不是新技能大概新思绪,是互联网的发展阶段,将其凸显到了视野中心。

SaaS在国内也存在20来年了。1999年美国的Salesforce建立,同年,国内就启动了中国的SaaS之路(copy to china);而我从15年开始,也至少到场了三次SaaS的创业项目。

2015年,我地点的团队在做通用型SaaS化App,定位是智能办公和轻量级营销工具。

当时C端的红海已经很显着,只管厥后的照旧有不少在C端市场做出革命性突破的企业。

然而,只管其时已经被视为B端的元年,但我们的奇迹并不顺遂。

焦点缘故原由之一,客户的痛点不敷痛;缘故原由之二,规模化的乙方市场和客户风俗还没养成。

所谓“先于时”、“不实时”者,杀无赦。

2018年,我转做跨境电商范畴的SaaS,定位是办理出口电商的整个服务业务题目。

这次比前次的业务更加深入,用户的需求里,找到了满满的痛点。

但是,19年末,碰到疫Q和复杂的GJ关系,让许多我们服务的尾部客户,自己就很辛劳的买卖更失去了可控性。他们必要的来自业务上的支持,乃至宏大于互联网工具。

睁开全文

今后,我又打仗了国内医药零售范畴的中台化SaaS体系,感受到了传统的垂直细分范畴瓜分蛋糕的纠结,以及传统ERP软件转型SaaS服务的拧巴。

以上三段履历说不上失败或乐成,但是在SaaS发展大配景下,这些实践给了我许多开导。

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从一个企业软件利用者的感受来看,SaaS产物和传统的“安装摆设”软件并没有什么差异,但两者背后的运营方式和贸易模式有两个庞大区别。

基于以上,不但要有一颗工匠之心,把产物做好。同时,要比以往更加器重付费和续费。“续费”,乃至是SaaS与传统安装摆设软件的本质差异,项目成败的试金石。

一、产物做好了,怎样让用户乐意付费?

在电商体系中,存在不少SaaS化竞品,好比“Captain BI”、“店小秘”、“聚水潭”。

我们其时要做的体系,也是定位资助跨境卖家办理出单后的一系列题目。好比:

  • 商户(卖家)“以销定采”探求货源;
  • 第三方电商平台出了订单,举行订单网络、风控、处置惩罚,终极尽快发货等。

怎样从竞品中,抢占用户呢?

第一感觉是用产物的功能留住用户:功能不美满,用户就会流失。功能成为百宝箱,用户便不再关注过多产物。

于是枚举了缩水版的功能清单出来,就是五脏俱全的那些模块:

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然而,被CEO反问的第一句话是:功能做好了,计划怎么收费?

也就是说,用户看到这款产物,是否能有续费不可的欲望?怎样给用户一个乐意付费的来由?

如许的一问,其时把我从一个产物的“舒服区”拉向了贸易的视野区。用“终局头脑”看,付费才是目标。

思量到互联网产物,与用户唯一接洽的本质,是需求。全部题目的答案,都应改在用户的第一性需求上。

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于是我们走访客户,发掘了一些焦点用户痛点(难处),乃至是产物难以覆盖的:

痛点一:采购和选品

采购职员不敷用(中小卖家),尤其碰到疫Q,纵然采购到了,量不敷多也难以找到承运物流和储存仓。

就算利用DropShipping模式,照旧有不少题目,好比店肆建好之后,不知道卖什么,从那边探求商品;怎样找到可靠的、代价公道的优质供应商;

怎样进步由供应商处订货、完成订单以及向客户发货流程的便利和服从,低落时间和款项本钱。

痛点二:物流

美国退出了万国邮政同盟(Universal Postal Union–UPU),那么对于国内的小额出口商业(国际快递包裹)影响是比力大的,特殊是在运费实时间。

国外物流发货慢,还丢。邮政、专线、快的,发贵了怎么办?

痛点三:付出和罚款

Paypal的dispute必要在Paypal背景的调治中央办理,Paypal速率很慢,照旧英文复兴。

Ebay 的Case 大概是商家违背了Ebay 上的利用规则,Ebay 对商家的Ebay 账号做出的限定等动作后,必要商家接洽Ebay 客服来解开限定。

来自Wish的Case印象最深,根本场景就是发货耽误被投诉、退款退货次数凌驾限定、店肆举行虚伪广告等。

以上不完全统计痛点 ,假如能办理,直接节省的,大概挣得的就是客户的利润。纵然每一项都要收费,用户都会都以为物有所值。

反观,报表统计、一键登载、待办提示……实在不那么让用户心动。

而订单管理、商品管理这些,替换体系许多,且每每是免费。做了也不见得有人乐意付费。

SaaS付费理念的强化,对产物司理而言增长了一把丈量SaaS产物的很紧张的标准。

精致化运营和精益创业期间,单纯堆积功能,已经没太多意义,何况做的多,错的多,本钱大。

以焦点功能代价点,照耀用户的贸易代价点。

二、SaaS得当贯彻到业务深处

上面提到要付费,就要办理业务痛点,就要深入的业务中(busines)。

SaaS与B端有自然的结核性。但是SaaS并非都是B端的。

无论是B端产物照旧C端产物,都可以接纳云端摆设,也就是都算是saas;好比邮箱、中国知网、在线文档(如腾讯文档、幕布)都是与界说符合的SaaS产物。

那么为什么不常听到C端的Saas产物呢?

由于C端的数据资源通常不是那么重,业务性也不强,供应商的本钱通常可以通过流量方式赚返来,以是干脆就不收费。固然有”网易收费邮箱”。

反观B端SaaS产物更丰富,通用型的好比:钉钉、知学云。垂直业务的好比店小秘、微盟。

SaaS化对B端带来的利益最显着,以是二者是一种自然的联合的倾向。

互联网战场的调性,决定了任何失去屏蔽的项目都像平原作战,轻易被巨头的骑兵清除。以是各人倾向于选择相对垂直的范畴。

也就是“纺锤型”(营收占比维度)的目的市场大概商户。如电商、餐饮、教诲等,都属于“纺锤型”市场。

而石化、银行、供电行业,是典范的“哑铃型”市场,客户企业更必要定制化开辟体系。

业务范畴的纵深更加复杂,一旦参加行业的业务层面,深刻渗出到财产内部,帮客户不但仅是提供一个软件工具,一把铲子,而是有时机和客户一起分享挖出来的金矿。

尤其是中国的SaaS用户群体的风俗和业务的复杂性。

通过SaaS工具毗连上游大概卑鄙,形成双边生意业务市场:对客户续费的诉求,反过来促进供应商对产物的优化。对产物的优化,反过来促进客户急需续费。

有人说,互联网上半场是互联网+,互联网下半场的下半场,应该是财产+。

财产互联网之下,SaaS公司有大概到场某些行业或范畴的财产互联网改造。

好比对跨境电商中小卖家,提供尺度化的供应链、代价链。大概是SaaS公司主导的,固然也大概是行业或范畴的寡头企业主导的。

我们所熟知的M团在做O2O的外卖,但现实最有力的,是M团收购了至少7家做餐饮SaaS的公司。

M团如今给餐馆带来了流量,下一步就会要求餐馆都用他们本身的SaaS产物。

海量餐馆用M团的SaaS产物,M团就把握了餐饮供应链的大数据。

拥有海量平台消耗者就是拥有绝对的话语权。就有大概创建巨大的供货体系。

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除了给餐馆供货,还可以围绕这个财产链干许多:会开农场,从源头控制品格和本钱……想象空间非常巨大。

在各个财产+互联网的方向上,有许多的变革是做SaaS的人应该去关注的,乃至应该想办法捉住的,这是整个贸易模式上的升级。

三、SaaS产物与客户的关系

回首这些年大张旗鼓的互联网,绝大多数都成泡影。

曾经有一家做SaaS化聪明贸易办公App的,(也就是我15年到场的项目)。该产物的闭环,一开始功能就画的很圆:

范畴:从底子版、到美业版、月子会所等垂直行业都做。

功能:从OA到营销到CRM等等。

功能充足,场景充足,行业也垂直。看似完善,本着只要做好了,用户不会不买单的想法。(这种头脑乃至如今还在许多老板脑海里回荡)。

另一边,加大步调做推广。只要有人下载注册,立马电话。但是更多的对话场景是如许:

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这就是多数产物推广失败的样子。就像盖楼了无人问津的“僵尸楼”。

同时也有相反的玩家:

某传统垂直软件公司,固然行业发展在走下坡路,但是百万级的用户底子还在(也是我打仗到的)。

怎么办?升级玩法:从原来提供“马车”,改为为用户做“私家飞机”。

把饼画的非常大:用户要什么,就应允什么。

对外是大谈各种”赋能”、“财产”、“标杆”,实在却是焦急+恐慌。乃至没有摸到用户到底要什么。

强拉硬拽的方式,将许多老客户拉上了“私家飞机”。但由于产物的功能残破不全,终极用户会以为被戏弄下,渐渐丧失了最初的信托。

这就反映另一个题目,想赚用户的钱,不是简朴的奉劝他买单,而是找到自身的抓手,“给他一个他无法拒绝的发起”。

对传统范畴的业务用户而言,这个抓手,大概不在产物功能上,而是在客户新模式运营能里的提拔上,也大概在与客户线下的某种拘束上。

这里提到B端用户的推广题目。B端都是公司客户,终归要到“B”中拜访推广。

  • 拍门送人礼品不见搭理你;
  • 网上推广竞品多;
  • 砸钱不是好战略;
  • 把数据做悦目,拉投资砸钱……

实在,抛开上述机器了十多年的方式,完全可以更加接地气:可以以孵化的方式,拉几个种子客户,以互助的模式互利互惠,形成长处共同体,一起发展。

以实践为契机;以营利分配为造血;以痛点为需求源;以收费项作为应收的切入点;以收费方案作为产物思索的先导。

本质就是以左券关系,锻炼供需逻辑,将收费、场景、代价、想明确。

而不以十指不沾阳春水的交易关系,索然无味地敲开客户的门。

敲开写字楼的们的人,太多。能蹭进去喝杯茶的,太少。

只管说,依附良好的贩卖本领签下一单。做成了一锤子交易,得到人,也不懂他的心。

怎样包管在后续的续费过程中,依然能让他感受到你作为行业首脑的依靠感。

没错,要与客户之间形成这种深入的融入共生关系,而不是租客与房东的关系。

四、总结

上述提到的三个项目,来自6年来的履历。

在为客户探索一个“他无法拒绝”的SaaS品之路上,最让我感触的是产物的付费性、财产性、客户关系性。

产物司理关注功能是天职,但对功能而言,多一分,就要本钱。对谋划而言,每一步,都看卖点。

SaaS产物,天生是为付费而生、为客户而生、近业务而显代价。

#专栏作家#

唧唧歪歪PM,公众号:唧唧歪歪PM(ID:jjyypm),大家都是产物司理专栏作家,2019年年度作者。《后端产物司理宝典》作者,药学硕士转行互联网产物多年;认识跨境电贸易务,医药范畴;善于大型背景体系,交际APP。

题图来自Unsplash,基于CC0协议返回搜狐,检察更多

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