供应商管理的三个条理：最差的就是只懂“效果导向” ...

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原标题：供应商管理的三个条理：最差的就是只懂 “ 效果导向 ”

到底什么样的管理者，才气称得上“良好”？

实在就看这三点：

1 . 平凡人改变效果，良好的人改变缘故原由，顶级良好的人改变模子。

2 . 对于供应商质量管理来说，仅仅只是对峙效果导向，远远称不上“顶尖良好”。

3 . 想要摆脱“泯然众人”的宿命，进阶到更高的条理，你必要从更宏观的角度去思索：怎样通过调解供应商管理模子，以得到绩效的最优解？流程、制度是否未筹谋或筹谋不美满；质量工具、质量方法是否被应用，是否被精确应用；部分和岗位职责是否明白，清楚，有无交织与重叠；人力、物的资源是否配备到位；职员的本领是否满意要求；实行力是否充足，鼓励绩效和实行性管控是否方法符合。

为何“缘故原由导向”和“效果导向”，都不敷好？

举个例子你就明确了。

微软公司会为全部员工提供午餐和晚餐。

睁开全文

吃着吃着，各人吃腻了，盼望供应商换换口胃。

这时间换做你怎么办？

两个选择：

以效果导向：让员工满足就是最好的效果。

做满足度观察，根据员工满足度要求供应商改变餐食？大概提前一周公布餐谱，让员工提意见；

以缘故原由导向：找到观察供应商不更换口胃的缘故原由。

能不能每隔一段时间更换大厨？假如是由于本钱，要不要多付钱给供应商？

由于午餐人数比晚餐要多，利润也高，微软两个都没选，它从管理模式入手，接纳了如许的办理方案：

1 . 选 2 家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；

2 . 每 3 个月做满足度观察，是喜好午饭照旧晚饭？

3 . 假如喜好晚饭的多，午饭、晚饭供应商互换；

4 . 假如一连 6 个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。

自从这个制度开始实行，那些表现“本身已经做的很好了”、“换口胃本钱就要大幅进步”的供应商……很快就能提供比原来好得多得多的服务。

平凡人碰到这个题目，第一反应是做满足度观察，去要求供应商进步服务；良好的人会资助供应商分析缘故原由，找出办理题目的办法；但是顶级良好的管理者，不光引入了竞争公司，还把供应商的责任和长处绑定，改变了原来的模子。

影戏《教父》里说 ：花半秒钟就看破事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然差别的运气。

平凡人改变效果，良好的人改变缘故原由，顶级良好的人改变模子；文章云云，工作云云，贸易云云，亲子、爱情也是云云。

人生如果云云，把改变模子这种良好的头脑模式成为你的风俗，那么我信赖，这肯定能让你受益终生。返回搜狐，检察更多

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