让“工长”成为企业民主管理上传下联的纽带

骆教

" 工长 " 制在实践中以点带面，打开了一些企业民主管理措施不到位、落点不准确的 " 锁 "，其要义在于将职工、工会、企业的利益共同点连接起来、联动起来。

据《工人日报》5 月 13 日报道，为拓展企业民主管理渠道，让职工更好地行使话语权、管理权、监督权，江苏省滨海县总工会出台《滨海县企业民主管理实行职工 " 工长 " 制的意见》，从一线职工中选拔优秀者担任 " 工长 ", 参加企业领导班子会议，参与企业生产经营决策，接受工会领导，协助工会开展工作。选拔出来的 976 名 " 工长 " 活跃在全县 1236 家企业。" 工长 " 制激活了企业民主管理节点，成为构建和谐劳动关系中众多创新举措中的新范例。

参加企业领导班子会议，参与企业生产经营决策，把职工的建议、诉求向企业领导汇报，将企业的经营、管理、收支分配等向职工反馈，让职工对企业有一本明白账，" 工长 " 的上传下联像一条纽带，将职工和企业的所思所想、所能所愿 " 无缝对接 "；接受工会领导，协助工会开展工作，与公司进行集体协商，开展安全生产、节能减排、职业病防治等检查，代表工会履职，代行职工代表职责，" 工长 " 像一条传动轴，让职工和工会更加 " 水火交融 "；提出合理化建议，规范企业行政行为，提高职工待遇，夯实安全生产基础，" 工长 " 像一台疏通机，将企业和工会工作中的 " 堵点 " 慢慢打开……

身为一线职工，踏着工会鼓点，心中装着企业，是 " 工长 " 制的特色，也是 " 工长 " 们交出履职亮丽成绩单的立足点。一线职工的身份地位、一样的心路历程，让 " 工长 " 们对职工心中的痛点和难点了如指掌，提建议、抓维权能契合职工心声；接受工会领导、代表工会履职，不是工会干部却能以 " 娘家人 " 的定位悟透、做实工会相关工作，搞协商、做检查能抓住工作重点；融入企业管理流程，了解企业经营实际，参与企业生产经营决策、搭建劳资沟通桥梁更能事半功倍。" 工长 " 制在实践中以点带面，打开了一些企业民主管理措施不到位、落点不准确的 " 锁 "，其要义在于将职工、工会、企业的利益共同点连接起来、联动起来。

强化企业民主管理，打造利益共同体，构建和谐劳动关系，各级工会一直在努力推进、创新。不同的地域文化、不同的企业性质、不同的职工构成，企业民主管理的做法也会因地、因时而不同。重要的一点，只要打造企业利益共同体、激发职工参与民主管理的内核恒定不变，小制度、微措施同样能发挥大作用、撬动大能量。

企业民主管理是促进企业发展、保障员工权益的重要基础。激活节点，让企业民主管理 " 无缝对接 "，期待类似的企业民主管理创新措施能在各地的实践中，展现更大作为。