宋志平《谋划制胜》:一部中国企业家探索企业谋划制胜秘笈的好书 ...

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原标题：宋志平《谋划制胜》:一部中国企业家探索企业谋划制胜秘笈的好书

■刘秉君 北京大学信息学院高培中央原专家委副主任、主讲传授

2021年3月，宋志平老师又一部新著《谋划制胜》由机器工业出书社出书发行了，这是一位将两家企业带入天下500强的中国企业家——宋志平老师又一部经典之作，也是他迄今为止问世的第17部著作。全书分为从管理到谋划、选业务与选人、团结重组、理性竞争、公道订价、有用创新、互联网+、三精管理、格子化管理、共享机制共10章，约22万字。从差别角度为读者分析了谋划的本质，厘清了管理与谋划的关系，为我们企业家在面临纷繁复杂题目和诸多不确定性因素情况下，怎样从只专注管理转为聚焦谋划、有用进步谋划本领提供了新头脑、新案例、新方法。读来让人奋发、令人开悟、给人启示。这是一部反映中国企业家从管理到谋划发展进程的书，这是一部探寻企业谋划本质的书，这是一部企业家活学活用的谋划制胜教科书，更是一部中国企业家探索企业谋划制胜秘笈的好书，值得深学、深读、深悟。

这是一部反映中国企业家从管理到谋划发展进程的书

自改革开放以来，中国企业抱着客气和近乎虔敬的态度，鼎力大举学习发达国家工商管理知识、履历和方法，40年来先后出现的松下幸之助热、艾柯卡热， MBA热、杰克韦尔奇热、稻盛和夫热，TQC热、精益管理热、阿米巴热等，都对中国企业管理程度的进步，起到了巨大的作用。但随着时间的推移，尤其是从改革开放到如今，我们从最初短缺的工业期间已经进入一个过剩的新经济期间，企业的重要抵牾发生了深刻的变革，中国企业面对着不再是管理企业的题目，而是怎样才气在不确定性情况下，谋划好企业的题目。可以说，中国企业担当住了一轮又一轮大浪淘沙的磨练，通过40多年的不懈积极，中国企业从没有一家天下500强的实际，实现了2020年124家企业雄赳赳、雄赳赳登上了《财产》天下500强金榜的超过，初次凌驾美国。而本书作者宋志平老师，就是此中良好的代表。正如作者在序篇中所说：“我在企业工作了整整40年，在做中国上市公司协会会长之前，担当中国建材董事长，还一度兼任国药团体董事长，把两家企业带入了《财产》天下500强的行列，企业的管理和谋划是我最认识、最感爱好的范畴。简朴来说，我工作的前20年重要从事企业管理，后20年则重要从事企业谋划。从企业的角度来看，改革开放以来的约莫前20年，重要是我国企业向发达国家企业学习管理的过程，之后20多年则是我国企业创新谋划头脑的过程。”书中所形貌的宋志平老师担当北新建材厂长、董事恒久间，领导企业通过抓管理、抓质量、抓市场的履历，担当中国建材团体董事长的抓谋划战略、抓资源运作、抓团结重组、抓有用创新的过程，既反映了宋志平领导企业从管理到谋划的奋斗进程，也是中国企业从管理到谋划变化升级进程的缩影，深读让人奋发。

这是一部探索企业谋划本质的书

睁开全文

天下闻名管理大家彼得·德鲁克说：“服从是‘以精确的方式办事’，而效能则是 ‘做精确的事’”。书中宋志平老师基于对德鲁克管理头脑的深刻明白，进一步提出：“从本质上讲，管理是精确地办事，处置惩罚好人、机、物、料的关系，往内部看，目标是进步服从；而谋划是做精确的事，是面临市场、创新、贸易情况的不确定性做出选择，往外部看，目标是进步服从。固然这不是说管理不紧张，而是谋划更紧张。” “管理是企业的根本功，而谋划是企业的看家本事” 通过这段透彻叙述，我们可以进一步意会到宋志平对企业谋划本质特性的深刻明白。在书中宋志平还提出企业向导者要“做有用的谋划者”，他以为：“谋划的本领是企业家的焦点本领，企业的一把手既不是当官的，也不是传统的管理者，而是谋划者”，“谋划者的任务就是赢利”，“假如企业不赢利，怎么实现康健发展？怎么让员工安身立命，怎么得到投资者的明白和支持？怎么让国有资产保值增值？怎么负担情况掩护等社会责任？”。透过这些谋划与赢利关系的深刻阐释，面临谋划题目连续串的发问，以及涉及谋划题目的10个章节透彻的分析和叙述，将企业谋划本质清楚地展如今了读者眼前，深读令人开悟。

这是一部利于企业家活学活用的谋划制胜教科书

《谋划制胜》一书是作者在清华大学五道口金融学院授课内容底子上，经进一步整理和优化而成，具有天赋的教科书底子，10个章节正是作者办理十类谋划题目的独特思索、实战案例和参考答案，也是“道”“术”联合的、一部利于企业家活学活用的企业谋划制胜教科书。

当企业家碰到无法从管理走向谋划狐疑时，你可以从第一章《从管理到谋划》中得到启示，明确管理是精确的办事，谋划是做精确的事的哲思奥秘，尤其是在后疫情期间，更要自发地从管理、创新、财产、市场、资源5个方面升维，自发做好谋划这件精确的事；

当你在战略选择、用人办事举棋不定时，可以从第二章《选业务与选人》中探求答案，明确在战略上要以目的为导向缺什么找什么、战略结构要有取有舍、选择业务要遵照的原则、企业用干部的尺度，进而成为战略谋划和选人用人的高手；

当你碰到庞大战略机会却缺乏战略抓手的时间，可以从第三章《团结重组》中探求答案，找到有构造的战略市场安排本领，学会端出与人分利、共生多赢的“三盘牛肉”；

当你碰到市场恶性竞争却缺乏良策时，可以从第四章《理性竞争》中探求答案，理清市场必要竞争、竞争又是把双刃剑、企业要从竞争走向竞合的意义，进而造就起利己、互利、利他的企业谋划的三重地步；

当你缺乏市场竞争代价自动权时，可以从第五章《公道订价》中探求答案，发现从“量本利”到“价本利”观念变化的头脑路径，重构行业公道代价体系，增长企业连续红利本领的计谋，进而实现企业的康健运营和发展；

当你碰到谋划难以突破题目时，你可以从第六章《有用创新》中探求答案，通过对创新有用性、目标性、机会性的明白，对模拟创新与自主创新、连续创新与颠覆创新、技能创新与贸易模式创新等原理方法的把握和运用，进而创建起一套最能实现企业代价和代价增值的创新体系；

当你在数字化转型中碰到狐疑时，你可以从第七章《互联网+》中得到启示，相识从互联网到工业互联网的发展趋势，从“互联网+”和“+互联网” 中领会“+头脑”带来的新视野、新商机和新模式；

当你碰到企业因快速发展而带来膨胀痴肥的大企业病，却一时找不到药方时，你可以从第八章《三精管理》中探求答案，相识怎样从反向推动管理，通过运用作者提出并在实践中证实行之有用的“三精管理”工法——构造精健化、管理精致化、谋划精益化，进而创建起支持连续谋划的管理底子；

当你作为大企业向导碰到“行权乱”“投资乱”，管控风险不停出现的题目时，可以从第九章《格子化管控》中得到启示，通过对格子化管控内在——管理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化——的学习和融汇，有用办理好大企业纵向管控的题目，使企业行权顺畅、步调同等、有序谋划，连续强盛。

当企业深化改革碰到瓶颈，改革航船再出发难以动身时，你可以从第十章《共享机制》中得到启示，通过对企业应是共享平台意义的明白，人力资源代价的认知，企业目标的再熟悉，通过对“老三样”（劳动制度、人事制度、分配制度）范围性的分析，再到作者提出的“新三样”——推进员工持股、管理层股票筹划和超额利润分红权——机制改革方向的把握，进而办理好企业财产分配题目，把股东独享的“我的企业”，办成投资者、谋划者和员工共同乐享的“我们的企业”。

这10个章节，是谋划“道”“术”联合的天下观和方法论，是企业家活学活用的谋划制胜的教科书，读来给人启示。

作者：刘秉君，管理头脑研究专家，北京大学信息学院高层培训中央原专家委员会副主任、企业家研修班主讲传授、北京大学谋划方略（EMBA）高级研修班专业导师。

关于宋志平：

宋志平是中国企业改革与发展研究会、中国上市公司协会的“双料会长”。天下水泥协会首创主席，历任三届天下工商管理专业学位研究生（MBA）教诲引导委员会委员。在40年传奇企业进程中，他从技能员到央企掌门人，数次将身陷绝境的困难企业改造玉成球领军者，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，乐成带出中国建材团体和国药团体两家天下500强。他常年致力于企业谋划管理和国企改革创新，出书10多部专著，为业界贡献大量乐成企业头脑和履历，被誉为中国“企业头脑家”。

责编：张子豫

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