修建业是我国国民经济的紧张支柱财产。作为修建财产大国，中国修建工程规模排在天下前线；但与此同时，中国修建财产的数字化历程却仍相对滞后。尤其在新冠疫情发作的特别配景下，修建业传统制作方式受到较大打击，粗放型发展模式已难以为继，急迫必要通过加速推动智能制作与修建工业化协同发展，集成BIM、云盘算、大数据、物联网、区块链、AR/VR等新技能，形成智能制作财产体系，走出内在集约式高质量发展新路。
然而疫情下的环球修建业，却并未制止数字化发展的趋势。相反，修建财产链上的从业者们可以或许危中辨机、积极接纳步伐，自动把握疫情后修建数字化发展的新机会，欢迎修建数字化期间到来的步调。
02. 中国修建财产数字化转型之“痛”
据公开数据表现，在“2020环球最有代价的50大工程和建立品牌”排行榜中，中国有11家企业入选，此中中国修建荣获排行榜第一名[1]；近5年来中国修建业中均匀每人利用的软件代价也增长了107%[2]。
然而，中国修建业国际影响力虽屡创新高，修建信息化也已取得开端结果，但中国修建业信息化程度仍远落伍于天下均匀程度（与国际修建业信息化率0.3%的均匀程度相比，我国修建业信息化率仅约为0.03%，差距高达10倍左右）[3]，别的，据最新公开陈诉表现，仍有46.2%的中国修建企业尚未实现流程主动化[4]，中国修建业数字化转型之路仍任重道远。
回首已往，中国修建企业颠末多年的企业信息化投入已取得开端结果，但企业的信息体系仍存在：内部层级壁垒未冲破、外部供应链闭环链接未完成、体系间集成服从低、数据资产质量低、管理头脑老旧、信息化工具代价未被充实使用等题目。现在中国修建企业广泛面对信息化底子较为单薄的近况：
1. 团体规划缺乏：
修建企业信息化建立大多处于“各自为政”的状态，缺乏团体层面的信息化建立团体规划，造成体系建立方向不清楚、体系功能架构较含糊、体系功能建立常重复，局部性体系林立、全局性体系缺位；
2. 谋划管理摆脱：
大量现有体系仅满意统计汇总的需求，无法真正嵌入企业谋划过程，难以满意企业业务管理需求，造成统计上报信息与现实谋划信息摆脱征象严峻，难以发挥谋划管理作用；
3. 信息共享单薄：
各自为政的体系建立近况导致信息孤岛严峻，跨体系间的数据集成水平低；数据平台建立广泛处于尚未建立或建立初期，难以发掘出应有的数据代价，跨构造协同服从低、沟通本钱高；
4. 管理意识滞后：
修建企业信息化均匀投入低于其他行业，修建企业管理者对于数字化可以或许带来的管理代价，还存在较为广泛的顾虑和观望，制约企业团体管理数字化程度的提拔。
03. 中国修建财产数字化转型之“悟”
为进一步推动数字经济和实体经济融合发展，国资委发布了《关于加速推进国有企业数字化转型工作的关照》，明白提出打造修建类企业数字化转型树模企业的目的，从而发挥国有企业在新一轮科技革命和财产厘革海潮中的引领作用。
预测将来，我们必要在整合优化以往信息化体系的底子上，改变传统管理头脑，充实使用BIM、云盘算、大数据、物联网、区块链、AR/VR等新兴技能本领，统筹规划数字化转型路径。
联合行业领先实践与安永研究，中国修建企业数字化转型，可以从推广微服务化底层架构、构建数据管理体系、搭建数据管理中台、推动业财管理融合等方面举行突破。
1. 底层架构微服务化，快速相应业务变革：
将来大型修建团体（企业）在由信息化向数字化转型过程中，从传统架构向微服务架构举行迁徙将是局势所趋。一方面，微服务架构高内聚低耦合、各模块高度自治的上风，可以资助业务规模大、范例广的大型修建企业，将部分、职员与相应体系模块实现精准对接，让专业的团队在独立的体系模块上举行专业业务运营，而无需因强耦合集成方案，而受异构体系建立进度的管束；另一方面，微服务架构可为每个独立的业务场景完成某个特定的功能，如许的长处有利于资助多层级、多业务、多条线的修建团体，实时根据业务变革必要快速实现体系迭代（如：供应商管理、条约管理等），满意用户快速顺应市场需求，支持团体提拔团体市场竞争力的战略目的实现；
2. 构建数据管理机制，夯实数字化转型底子：
针对现在大多数企业面对的缺乏同一的数据尺度、缺乏有序的体系集成机制、缺乏明白的数据管理构造、缺乏同一的数据管理流程与制度等逆境；将来必要以简朴、可操纵、可实现、实用性等原则，举行团体数据管理方案计划，详细包罗订定战略规划、明白管理构造、绘制数据舆图、建立管理制度、考核数据质量、运营数据资产等，终极告竣数据管理风险得到有用控制、数据管理质量实现稳步提拔、推动业务数据实现渐渐融合；
3. 搭建数据中台，落地数据闭环管理：
针对中国修建企业多层级、多条线、多业务的管理需求，面临现在数据源广而杂、数据集成尺度不一、数据管理架构缺乏、数据应用单一、数据资产使用率等痛点；将来可通过构建基于分布式盘算平台和存储平台的数据中台，实现数据管理体系落地，充实发掘数据资产代价，满意企业对数据从收罗、洗濯、搜集、分析、决议的数据闭环管理。以条约数据为例，企业可根据业务现实管控需求，使用数据中台落地条约管理的指标体系，为监测条约管理的质量与服从提供丈量工具和实行本领，实现表现条约实行排名，监测条约实行非常，描画条约画像等一系列数据应用，终极为后续业务条约的签署提供决议依据；
4. 构建“业-财”桥梁，推动业财数据融合：
针对中国修建企业（团体）大多规模大、层级复杂的近况，各二级单元信息化建立广泛存在较大差别，业财体系间集成结果也乱七八糟，因此，将来大型中国修建企业通过构建财政一体化平台，实现降本增效、提拔管理程度及风险管控程度将是局势所趋。通过财政一体化平台，将业务数据同一转化为尺度财政处置惩罚，从而提拔了业财数据衔接的尺度化、流程化、规范化、会合化的目的，往前支持业务运营管理，今后支持各级统筹决议。
04. 结语
中国修建企业的数字化转型海潮已经席卷而来，每个企业都是此中的弄潮儿。谁被拍在岸上，谁能破局而出，谁能勇立潮头，将来五年是关键的转型之年。中国修建企业应该迎难而上，积极拥抱修建行业数字化将来，构建全新的数字化修建天下。
注：
[1]. 达沃斯天下经济论坛, 《2020年环球品牌代价500强》，2020.1.22
[2]. 《数字修建：修建财产数字化转型白皮书》， 2019.6
[3]. 中国修建业信息化高峰论坛，2014
[4]. IDC，《数字化转型：互联制作的将来》，2020.5
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发表于 2020-12-24 03:38:33
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