Mark Himelstein，现任 RISC-V International CTO《步伐员》：您在很多家公司担当过 CTO，叨教您工作的原则是什么？
Mark： 这说禁绝，由于每个人差别时期会有差别的爱好爱好。起首我喜好技能，尤其是具有挑衅性的技能。我担当 RISC-V CTO 这份工作的缘故原由之一就是它能让我充实发挥紧张的管理技能和技能才气。
2012 年我曾和一位前 UCSD（加州大学圣地亚哥分校）传授共同开办了一家公司，重要研究基于大数据和 英特尔 CPU 的大规模并行存储。固然这次的创业是以我们把它卖给了易安信 （EMC）公司收场，但也由于这段履历，我清晰地意识到了一件事：我们可以让指令集渐趋美满。
厥后，我们和一个名为芯片同盟（CHIPS Alliance）的非营利构造互助，包管在指令集的速率、性能以及特性的提拔上提供更多支持，这也是我现在最大的爱好。
《步伐员》：作为一个基金会的 CTO 最难的事变是什么？您又是怎样去办理的？
Mark： 最困难的是我会不停面对很多料想之外的事变。不外还好，我比力有耐烦，因此我只是盼望这些事能尽快处置惩罚好，可以让我喘口吻，明白本身该做的事，包管社区正在以稳固的步调进步。
固然从已往到如今，发生了很多事变，但我们不停在对峙做故意义的事，我只盼望 将来可以更快、更高效地办理全部困难。
《步伐员》：人们大概会在担心变革，但是在某次采访当中您提到您是“变革贩子”，同时也乐在此中。可以和我们分享一下吗？
Mark： 我以为有些人，特殊是那些不停在做同一件事变的人，他们在封闭的情况内里太久了。固然他们仍旧很智慧，也可以或许做出很好的东西，但大概由于不想像早期的研究者们那样负担不须要的风险， 以是不肯意担当变革。
我已往也是如许的人。彼时我在利用 Sun 公司的 Solaris 操纵体系时，Linux 才刚刚诞生，但我发现它非常紧张，以是写了个步伐把全部 Linux 下令合在一起，使其成为可用的构建情况等。不外其时有些工程师并不明白我的做法，还记我其时表明道，「 你不去做，别人就会做，那么你就将失去为用户带来产物的时机。」今后他们就明确了此中的缘由，并一起到场进来，这也是其时我资助构造度过难关的方法。
而如今我们必要换个角度来思量题目，由于天下是变革的，以是我们也要与时俱进。我们如今在做的一件事就是，使用我在软件范畴的丰富履历来均衡构造。我们如今有三个委员会和一个特殊爱好构造和使命团队来处置惩罚全部事变，范围包罗从 ABS 到管理运行时间到编译器优化，由于这些范畴天天都在发生不停地变革。 在产物范围内，我们负责积极订定计谋，他们则负责跟进变革、弥补空缺，并同步给我们方便有针对性地调解计谋。
RISC-V 要在硬件范畴“继续 Linux 的衣钵”
《步伐员》：您以为必要和 Linux 基金会学习的最紧张的一件事是什么？RISC-V 最吸引人的特点是什么？
Mark： 起首， 我们学到很紧张的一件事变就是怎样去构建开源社区。我以为 Linux 基金会相称乐成， 通过对比1990 年和 2020 年的 Linux，你会发现此基金会的结果令人惊艳： 1990 年，假如你将 Linux 作为本身的操纵体系，你大概会丢掉工作；2020 年，假如你不选择 Linux，你也大概丢掉工作。通过这个巨大的开源社区，Linux 创造了 数目巨大的产物并产生了相称多的创新。
固然与全软件的 Linux 差别， 在 硬件范畴开辟新天地的 RISC-V照旧 盼望能在该范畴“继续 Linux 的衣钵” 。由于硬件的高级工程师非常紧张 却极为稀缺，因此我们将每个人的工作明白区分开，譬如， 架构师的计划能在架构层面实现，开辟者则负责完成生态体系的建立。团体而言，不管是编译器照旧架构测试、建模、模仿器，大概操纵体系等，都可以找到 对应的技能职员。 这是一场双赢，他们得到了业界的承认和履历，而 RISC-V 也得到了长足的发展。
我们对此非常感激，同时我以为 RISC-V 正在创造一个新的情况和工作模式，由于它打开了与开源软件相对应的开源硬件之门。
《步伐员》：怎样才是一个好的社区？
Mark： 我以为归根结底，起首， 能让人们红利，为人们提供支持和资助的社区就是一个好的社区。假如人们在一件事中一无所获，那就证实这件事也不是很紧张。拿 Linux举例， 很多人就使用 Linux 获取了收益，有的靠提供服务，有的靠提供基于 Linux 的服务器。总之， Linux成为了他们红利的底子，同时这也促进了开源中贸易意识的发展。
其次，到场社区贡献的人，要拒绝重复「造轮子」，对峙不停创新。 假如 你很早就向开源贡献了本身的结果， 这就等同于你把时间和精神用在举行构建并提出代价主张上，这对你的业务而言有着独一无二的代价。但社区中总会有一些 人有所保存，直到末了才肯发表意见，即便在 Linux 社区中也存在如许的征象。
我们与人互助的真正目标是积极自动地做出贡献、有建立性地互帮相助，如许才会带来一个很好的社区。在此底子上，社区就能资助人们红利，好比完成指令集的扩展等。
左手开源，右手贸易
《步伐员》：对于开源贸易化，之前各人的态度是夷由猜疑，有些人还以为开源不应该用来赢利，也赚不到钱，而如今各人发现通过开源项目贸易化也可以或许反哺社区，更好地促进开源发展，形成良性循环，您怎么对待这个题目？
Mark： 我以为 这是我们整个天下资源的优化。好比，我们可以盘货一下整个天下的资源，假如有 100 家公司都在做同样的事变，那简直就是在浪费资源对吧？以是这就有些愚笨了，由于随着时间的流逝，每个人都会知道该怎么对这些事做加减乘除。
别的，我们为什么总要 创造一些新颖却空洞的东西？明显我们可以 把时间用在一些更故意义的事变上，好比怎样实现这个期间的更实用的芯片之类。 举个例子，美国有 4 个差别的蜂窝网络，我以为这就浪费了国家的资源，也没有创新的余地。假如让全部人都支持一个就好了，由于固然这个过程看似兵分四路，末了却朝着同一个目的，不外是殊途同归。
大概也有些人不想让每个人都去创新，他们大概以为很多人做一件事会产生良性竞争。但 Linux 教会我们的是，假如你选择分享结果 而不是让每个人都做一样的事变，你将拥有更好的时机并会节流资金。
《步伐员》：叨教您怎样评价 SiFive？（注：对于有本领本身定制芯片的科技公司，RISC-V 是免费开源的；但也有很大一部门资源不敷的中小型公司，他们会有偿委托 SiFive 来接纳 RISC-V 架构计划量产芯片，在这种环境下 RISC-V 就变得贸易化）
Mark： 起首我们对 SiFive表现感谢，它的首创人非常棒：Krste Asanovic、Yunsup Lee 和 Andrew Waterman。 他们各司其职，让 RISC-V 真正地开始鼓起。其次，他们免费为开源社区做了大量工作，他们为上游项目带来了许多贡献， 乃至有人说 SiFive 对我们的 投入就像公司刚建立时期紧张人物给公司投入的一样平常。
在 2016 年只有十几家公司乐意如许对我们，如今我们已经得到上百家公司的支持了，他们相互之间公道分配并负责差别的脚色。 反之，我们也确保可以或许明白他们，因此现在我们正在履历一个推举周期，对于恒久担当同一职位的人们举行重新推举，给予其他人成为向导者的时机，并 努力包管每家公司在做出关键决议时最多只有一票，如许就能将权利真正分散。如许的话对于一家公司来说，不管以怎样的情势，负担都不会太重，而这也是 SiFive 最善于的地方。
以是我们必须认可，SiFive 的首创人们真的非常智慧。我们常常一起开会，或发邮件接洽，他们也很慷慨和睦，非常乐于和社区互助并分享他们的技能。
RISC-V等待改变天下
《步伐员》：RISC-V International 怎样赋能开辟者、企业乃至是国家和地域？
Mark：我以为开源社区（而不是软件或硬件）的标记之一就是赋能。 我们没有设定任何限定，全部人都可以根据需求利用或多或少的 RISC-V 指令集，也可以针对其增值范畴举行定制。因此，假如你是 专门研究低功耗的 SoC 提供商，可以重点关注一下我们的开源社区。在社区中，你无需重复全部工作即可完成根本算术或雷同的工作；你可以和其他人分享结果；有一些相干构造在举行计划和计划验证 （DV，Design Verification）等工作；另有一些贸易实领会提供 IP（Intellectual Property）大概真实的芯片。使用这些资源，你可以通过 办理方案等实现快速起步，加快公司的乐成。
关于开源社区另有一点非常清晰，那就是它冲破了公司与公司、国家与国家之间的壁垒。 从西班牙的巴塞罗那到中国的上海，我们社区的人 遍布天下各地 。 在社区中，我们都只是一群工程师，在积极创造最棒的产物、做故意义的事变、尽大概不去留意或与政治相干联。我们就像在一起工作的同事，一起创造并分享很棒的故事。
《步伐员》：RISC-V 怎样改变天下？
Mark： 我们还没有完全改变天下，但我们等待改变天下，并为此奠基了底子 。固然之前有些大型公司也开源了一些芯片，但这些芯片都必要公司的继承支持才气乐成。 然而，真正在开源中诞生，并拥有 云云大规模开源芯片的，我们是第一个 。这种拥有全部权的自大感与拥有 Linux 的私有权一样，会推动人们去做更故意义的事。
现在我们 正处在可以见证汗青上全部指令集的 工作和风险的阶段，因此我们从中罗致履历， 重新赋予指令集充足的机动性和可扩展性是 我们改变天下的方式。 从很小的嵌入式应用步伐到超等盘算机，乃至在更故意义的事上， RISC-V指令集都可以支持。 这种 与众差别的机动性和可扩展性， 意味着RISC-V 拥有满意定制化需求的本领， 可以方便人们根据需求 添加扩展。
《步伐员》：假如存在 RISC-VI，您最等待什么特性？
Mark：实在我刚参加 RISC-V 的时间，就闹了一个关于 RISC-VI 的笑话。David Patterson（ 大卫·帕特森，图灵奖得主、 RISC-V基金会首创人之一） 其时对我说：“ Mark，你还不明白。 我们是要让 RISC-V连续 50 年，并具有可扩展性，这就是我们要构建属于本身的架构的缘故原由 。我以为你不必去等待 RISC-VI，你必要关注的是我们在 2021 年、 2022 年、 2023 年要做什么，有哪些新兴市场会对 ISA 、芯片组和盘算机有哪些差别的需求。 ”
以是如今， RISC-V就是筹码，不管接下来会发生什么；不管我们必要做什么或要支持什么新兴技能；不管我们的社区真正必要什么，都有一个底子性的 RISC-V答应我们在其之上举行增加。以是不必重复这种积极， 我们可以继承在 RISC-V上添加各种想要的东西。
《步伐员》：RISC-V 在计划上有怎样的挑衅，可以和我们分享一些履历吗？
Mark： RISC-V 的计划险些到处都是挑衅。究竟假如没有挑衅，我以为人们大概也不太乐意去做。所幸我们有个非常巨大的社区、拥有 230 余个构造和上千位良好的贡献者，也因此， 想让他们实着实在地推进输出就是最大的挑衅。
不外机会与挑衅同在。 这些智慧的人，之前从事过其他架构方面的研究工作，他们履历丰富，知道本身该做的事变，因此我们所能做的，就是 包管社区中沟通顺畅，确保社区能有用产生输出，让成员永久可以在社区讨论 ，维持高质量的对话程度。
不得不说，这是一个很大的挑衅，不外究竟证实，这也是我工作的亮点之一：让社区中来自差别时区、差别文化、差别语言、差别国家的良好人才凝结在一起，让他们天然而然地去实验和探索，真正专注在该做的事上。
One More Thing
《步伐员》：在您的修业生活和生存当中，谁给您的影响最大？
Mark： 有两位我想要感谢的人：
- 一位是 Larry Weber，他是我在 MIPS 时的老板。他给了我精良而踏实的工程实践履历，以及 纵然碰到生疏的局面，该 怎样筹划息争决题目。
- 一位是 Anil Gadre， 是我在 Solaris 做 BP 工程师时间的司理，资助 我完成了第一个大项目，也教会了我关注 团队自下而上和自上而下的原则。
两位老师都是很棒的导师，在工业界也做出了很好的事变，我对他们非常感激。
《步伐员》：对于硬件工程师，您有怎样的发起？
Mark： 我的发起是，永久都要明白本身的代价主张。别把本身当玉成能人才，把全部的事变都做了，也不要想着一挥而就这种不太大概的事变。
试着去做一些对你而言轻易处置惩罚的事变，然后 最紧张的是专注，专注，专注！这不但是 RISC-V 的上风之一，同时也是我们盼望转达给人们的。由于在社区中分享了本身的结果后，人们就可以开始关注本身的本领和客户的需求。
《步伐员》：对于创业的人们，您有怎样的发起呢？
Mark： 起首，你必须保持专注 ，然后找到一些提拔自我代价的东西。我的发起是，假如计划开一家公司，起首要弄清晰本身的代价定位，大概是本钱、规模大概产能。然后专注，不要实验做全部的事变，选择那些你懂得怎样做好和怎样红利的事。
《步伐员》：末了，您想对中国的读者和开辟者们说点什么？
Mark： 我从 90 年代后期开始来中国，当时候我还在 Solaris，对中国的教诲程度、信誉程度和产物质量印象深刻。我以为随着时间的推移，环境只会越来越好，我们与中国公司以及中科院、RIOS 等机构都黑白常紧张的互助同伴。作为企业家和发明者，他们对 我们“ 怎样实现云云大规模开源”的话题感到好奇和高兴，这些我都非常感激。
我想说的是，到场进来，找到你真正热爱的东西并至心投入进去，让我们一起进步，改变天下。
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发表于 2020-12-24 03:49:47
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