1964年，祝义才生于安徽桐城肖店乡，父亲给他取的名字很有讲求，“义”字是家属辈分排序，“才”字是有学识、有才气之意。
但他曾两改其名，2008年左右更名为“祝义材”，2013年又更为现名“祝义财”，到底是名以铭志，照旧风水财运，犀牛财经无从得知。
不外，资料表现，祝义才简直家景清贫，曾有两兄长在3年天然灾难里饿死，幼小时的家庭影象令他纵横商海时，对财产有着异于凡人的渴望与寻求。
1985年，祝义才考上了合肥理工大学，靠着半工半读完成了学业。
但实在，祝义财并不喜读书，作为家中幼子，自小反叛，无视规矩。
在祝义财回想父亲的文章中，他深念及此。
“记得我读小学的时间，讨厌读书，淘气逃了几天学，老父亲想尽办法找到我，气得哭着跟我说：儿子，只有读书才有出路。我不晓得怎么劝你，也不会语言，我给你磕几个头，你该去读书了吧？老父亲磕的这几个头，厥后有一天，我终于明确了，儿女就是父母亲的天、父母亲的地。为了儿女，他们随时乐意用生命去互换。这就是我的善良、丰富、淳朴、简朴的老父亲”。
其父亲嘴笨，不善于表达，却为了让孩子发愤图强，折腰跪在了祝义财的眼前。
刚从大山中走出来的祝义财还只是一个再平凡不外的贫苦的大门生。
大学结业后，他被分配到了安徽省交通厅部属的海运公司，工作稳固月薪60元，本可以过着衣食无忧的生存，但是祝义财并不满意，他选择了辞职。
“整天坐在办公室渐渐老去，让我以为很可骇。”祝义财曾回想说：“月薪60元，工作也很安定，但是，我不想在一张办公桌前坐到老，总感到有一些还无法清楚形貌的空想”。
心田深处的反叛与躁动，注定了他的不安于近况的商海生活。
但是，当他怀揣着200元积贮，真正涉足“商海”时，才发觉本身既无资金，也无“配景”，更无蹊径。
他只好回抵家乡桐城，正值台风气候，大伙都没海鲜可卖。
祝义才想起自家表哥在广州做水产买卖，便从电话簿中查到了一家水产物商业公司的地点，鼓足勇气上门自荐合资，可以搞定1000斤大虾。
此时的祝义才一无业务执照二无办公所在，效果可想而知，他被拒绝了。
生来的坚固，让他不光没有放弃，第二天早上他定了定神继承登门，第三天、第四天，连续4次之后，对方终于松口了，老板看着这个愣头小伙子便说：只要你能拿来200斤，给你按1.5倍代价收。
这头刚谈好，祝义才就连夜坐了42个小时的火车赶到广州，表哥固然信赖自家的大门生，何况海鲜卖不出去也是干赔，便让他先拿货归去，卖完再付钱。
拿到第一份订单，祝义财租来一辆三轮车，将从水产摊上赊来的货一车一车送到商业公司。
坐在满是冰块的车上，冻得腿脚发麻，但他对峙本身收购本身送货。
这股肯刻苦的着实劲得到各人的承认，再加上他为人义气，不停拿到订单，当年贩卖额到达9000多万元，到年底就轻松赚了480万。
一年后，他开始感到惊骇：“做商业，我不踏实，干实业才气算人生奇迹。我得建立新的项目，拥有新的市场”。
1992年，祝义才果断制止了水产买卖，他背着小包，开始环游大江南北，对上海、南京、武汉和重庆等20多个大中都会举行市场观察。
这次游走四方，决定了28岁的祝义才的人生走向。
雨润崛起“新三国期间”
1992年，春都，双汇火腿肠之类的高温肉成品红极一时，是一个上马就能赢利的项目。但祝义才一次陪客户在旅店用饭时，他看到旅店都喜好用西式的低温肉，既保持了材质的奇怪度，营养也没有流失。
而且西式的低温肉在国内还没有工业化和规模化，没有竞争，这是个极新品类。
祝义才终极选择了这个有风险极大，但潜力也大的行业，可谓独具慧眼。
究竟上，当时的中国市场如雨后春笋般冒出了2万多家肉成品加工企业，在一股火腿肠热中争得不共戴天，此中双汇、春都、金锣三大巨头把持了高温肉类成品80%以上份额。但对低温肉成品市场尚无暇顾及。
此时的祝义才无疑是进入了一个舒服的“市场蓝海”，从而悄无声气地在高温为主导、铜墙铁壁般的肉成品市场撕开了一个缺口。
但题目是，480万开肉联厂根本不敷。
祝义才偶然中听朋侪说南京对实业扶持力度大，他果断去了南京。效果一周后就拿到了罐头厂闲置的上百亩厂房，并得到280万银行贷款，从而乐成的从美国引进了全套低温肉成品装备。
1994年，雨润食品正式建立，并提出了“食品工业是道德工业”的企业理念。
次年，雨润食品生产出了雨润火腿。不久，常州一家刚开张的三星级旅店老板找到他，想赊300斤火腿。祝义才内心权衡一番，以为这是一次做口碑的好时机，便壮起胆量答允下来。
没想到两个月后，那家店每月流水到达80多万，老板逢朋侪便夸都是雨润火腿带来的雨水润泽。南边老板都很讲风水，半年后，常州90%的旅店都排着队从祝义才那拿货。
在攻占副食店时，祝义才得知无锡一家副食品店结账时，东家没留意多付了5万元时，他连夜带着现金上门退款。这事一经传开，无锡城里500多家副食店一次性打来100多万预付款。
今后的几年里，雨润食品订定了“一年霸占华东，二年覆盖长江以北，三年走向天下”的筹划。业务从江苏、安徽的三四线都会做起，祝义才亲身领导几百个业务员一个一个都会地举行攻坚战。
在江苏和安徽站稳后，雨润又用“免费送产物，利润分文不取”的署理计谋，在1996年一举攻下上海市场。
到1996年时，雨润食品已经成为年产值过亿的企业，迈入国内低温肉制操行业的领军之列。
霸占了江苏和上海的市场后，祝义才开始面向天下，实行攻城略地的筹划。
他动手梳理和健全现有营销体系，把天下市场分别为华东、华南、华中、西南、西北、东北等八大片区，并创建了300多家贩卖服务处。
而雨润食品真正发展强大的契机，也发生在1996年。
当时，在国企改制的配景下，雨润团体开始了“蛇吞象”的壮举——雨润团体以500万元的总资产收购了7000万元总资产的南京罐头厂，开创了江苏省民企收购国企之先河。
不外当祝义才带着收购小组进入罐头厂时，厂里1000多号员工拦着不让进，“想钱想疯了吧！一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”，各人纷纷唾骂着。
眼看辩论一发不可摒挡，一个工人性出真相：“你让我们全都没了饭碗，可怎么活啊”。
于是祝义才一个不落地将1442个员工全部收编，这为祝义才的人生添上了浓墨重彩的一笔。
罐头厂的职工得到了安置，祝义才得到了名贵的地皮、厂房和纯熟的工人，紧接着又投入1.2亿元做技能改造，并将南京罐头厂改名金福润公司，全面投产。
当年就实现9600万的贩卖额，净利润超500万。
此次并购，奠基了雨润食品快速扩充发展业务的模式。尝到长处的雨润先后收购安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企，投资近10亿元加以改造，盘活资产6亿元。
吞并国企，使雨润食品体量与影响力指数级暴涨，祝义才一度被业内称为国有肉类企业的“收购王”。
进入新世纪，雨润食品除了低温肉成品外，又增长了五个品类拓展市场规模，产物共计1000多种。工厂外列队等着拉货的冷鲜车，绵绵延延排了几十米，忙的时间等三天都不肯定能取到货。
2001年，天下180个大中都会都已经有了雨润食品的身影，并拥有1000多家经销商，在天下市场的份额到达了30%，年营收高达34亿元，乃至还乐成打进了双汇的大本营郑州。
2002年10月，雨润一次性通过行业极高尺度的HACCP认证，同年雨润食品低温肉成品通过了出口卫生注册，正式走出国门。
2003年7月，雨润食品率先通过ISO14001情况管理体系认证和QS质量安全市场准入认证，彼时的雨润，已经具备年屠宰生猪800万头，年加工熟肉成品25万吨的生产本领。
雨润食品的贩卖额，也开始发作性增长，突破62亿元，创造了业界震动的雨润神话。
雨润食品以低温肉成品这个品类，建立了本身的江湖职位。只管1998年以后双汇、金锣等发起了一轮轮低温肉成品的剧烈攻势，但已经于事无补。
双汇、雨润、金锣在送走了曾称霸一时的“春都”火腿肠后，俨然已形成“新三国”争霸局面。
雨润团体多元扩张终崩盘
雨润团体终于尝到了乐成的滋味。
彼时，肉制操行业颠末恶性代价战、“瘦肉精”“逾期肉”等变乱，引发新一轮的“洗牌”，形成了“金锣”、“双汇”主导高温市场，“雨润”、“双汇”把持低温市场的新格局。
不外，此时的雨润团体也开始了扩张——随后，雨润系开始快速发展和疯狂的多元化扩张，直到不堪重负。
初建雨润食品时，祝义才曾许下答应：“为了把食品做好，其他不认识的财产，我们不做，靠谋利的行业也不做”。
但随着雨润系的不停乐成，雨润团体的发展战略完全背离了祝义才的初志。
2005年，雨润食品预备在香港联交所主板挂牌上市。
上市之前，雨润食品香港零售部门超额认购156倍，国际认购部门超额认购21倍，而这背后，是祝义才与国际资源的一场“赌局”。
所谓“对赌”条款，又称估值调解机制，是国外风投在PE投资中运用得非常广泛的一种投资方式。祝义才与国际资源“对赌”的对手，是高盛、鼎晖、GIC三家战略投资者。
“对赌”协议商定：若雨润2005年的红利未能到达2.592亿元，战略投资者有权要求大股东以溢价20%的代价赎回所持股份。
祝义才自以为“安若泰山”，从而给出的“对赌”中心目的也超出了对手的要求：雨润当年的纯利将不少于3.35亿元，较头一年超1倍的增长，派息率将不少于纯利的25%。
2005年10月，雨润食品一举募资22.7亿港币，乐成在港交所挂牌上市。
2006年3月，雨润食品公布上市后首份财报，业务额上升72%，到达44.5亿元，净利润上升110%，到达3.6亿元(人民币)。
远远凌驾与外资对赌的最低限，祝义才大获全胜。
迎来高光时候的祝义财，以2.3亿美元身价排名“2004福布斯大陆富豪榜”第41位,被冠以江苏首富称呼。
但“对赌”的乐成，也让祝义才后期的谋划多带有赌性，直至变成失败的了局。
随后，雨润食品步入了快速扩张的轨道，只是其“走位”有些飘忽，再也没有雨润食品初创时步步为营的作风。
2007年，随着国内猪肉供需失衡叠加饲料代价的大幅上涨，直接导致肉成品质料本钱大幅上升。在此配景下，雨润食品提出拓展上游的战略。
今后两年，雨润食品与天下多地签署协议，投资建立种猪养殖基地，好比，安徽省太和县、安徽省萧县、河南省周口市、黑龙江兰西县……
但是，这一次又一次大手笔的背后，媒体曝光：天下多地种猪养殖基地厂房建好后，一声猪叫也没闻声，野草丛生。
而雨润食品专门选择那些以农业为主、地处偏远的县城，拿到大量便宜地皮和优厚的当局补贴，划入本身的固定资产中，然而并没有给本地带来丝毫效益。
紧接着，祝义才又投注生猪屠宰业。2010年，他结构“333”发展战略：在天下30个省会都会建立农副产物环球采购中央，在300个地级市建立农副产物物流配送中央，在3000个县域建立农副产物种养生产基地。雨润食品一口吻在天下签了60个项目，每个项目金额少则10亿，多则上百亿，至少600亿的资金投入，这让雨润食品的资金周转非常困难。
这就导致雨润食品在许多小县城的项目，并没有开工建立。但投资的前几年，可以不消交税，每养一头猪，另有当局补贴。他们就通过虚报生猪的数目，拿到相应的补贴。
而业内不停质疑这种做法的真实目标，批评为“杀贫济富”的发展模式：先夸大投资筹划，向当局申请高额补贴和配套资金，用少量投资便能建起新工厂，然后将低本钱得到的地皮资产，抵押给银行贷款，作为企业运转资金，而雨润食品将无偿得到的地皮和资产计入利润，通过上市公司发行新股获益。
资料表现，2005年雨润食品上市至2014年，10年间的年报中，累积得到的当局补贴凌驾40亿港元，占到10年总利润的46.38%。
如许的高速扩张还带来一个恶果：资源使用率低，每年生猪屠宰本领约3500万头，现实年屠宰量却是1500万头左右，雨润食品产能大量过剩。
但是雨润食品照旧拖着带病的躯体狂奔，其光辉的业绩一时掩饰了早已深深种下的恶因。
而此时的祝义财已经开始把雨润食品赚来的钱，反哺到别的投资项目上了，主业反倒成了他单纯的提款机，他也早已无心干涉食品生产谋划与品格了，这也为后续题目猪肉变乱发作，埋下了隐患。
在许多民企做大之后，反而看不上依附发迹的主业，这险些是广泛征象。
陪同着雨润越做越大，越做越强，祝义财早已不安心肉成品单线业务的扩张了。
2002年5月，江苏地华房地产发展有限公司建立，后更名雨润地产，祝义才正式进军房地产。
最初的地皮资源重要泉源于食品加工厂和肉联厂搬迁后闲置的地皮，用来开辟住宅。但祝义才显然并不满意于此，他还要拓展贸易地产。
南京的一家国企上市公司中心阛阓，进入了他的视野，得到中心阛阓的控股权，不但能圆开辟贸易地产的梦，还能得到一个上市融资平台，简直一箭双雕。
2004年5月开始，祝义才通过江苏地华，在二级市场不停举牌中心阛阓。颠末14次举牌，到2005年2月，江苏地华得到了23.17%的股份，凌驾了南京国资，成为了第一大股东。
也正是这时，祝义才为本身埋下了“雷”，固然这是后话。
2008年，祝义才改了个名字，成了祝义材，“材”则表现他对房地产行业的非常进取和寻求。
2009年，雨润通过二级市场收购，完成对中心阛阓的绝对控股，中心阛阓由此成为其贸易地财产务的上市平台。
此时，坐拥H股和A股2大上市公司的祝义财，膨胀到了顶点。他开启了大手笔的烧钱之旅，也为雨润危急的发作埋下伏笔。
厥后人们总结起来，以为造成雨润系崩盘的缘故原由是：激进的快速发展和多元化的结构失败。
2012年，雨润团体业务收入已达1061亿元，成了名副实在的千亿贸易帝国，消息令人奋发。
但另一数字，则令人胆颤：停止2012年底，祝义财公布上马的项目总投入已超千亿元。
2013年，祝义材又把名字改成了祝义财，同心专心想多搞点钱，以支持其巨大筹划的运行。
彼时的雨润食品陷入财政造假与质量题目漩涡，遭遇严峻信誉危急，就在这一危急关头，雨润掌门人祝义财并没有想着对公众积极亮相，办理题目，重树消耗者信心，反而辞去雨润食品董事会主席、实行董事等关键职务。
躲避“舆论”危急的祝义财，一头扎在他不认识的房地财产务上，恰好是这一年开始，雨润系真正的焦点主业雨润食品的谋划状态开始一落千丈。
于是，祝义财对雨润的地财产务寄予厚望。2011年初，其在雨润团体年度集会上高调公布，2011年房地产贩卖破百亿，2015年破500亿、贸易综合体到达50家。
到了2014年，据克而瑞榜单数据，雨润地产贩卖额仅为155亿元。
2014年，雨润系已经形成了食品、地产、贸易、物流、旅游、金融和修建等七大业务板块。实现年贩卖收入约1500亿元，综合气力位列中国企业 500 强第 118 位、中国民营企业 500 强第 8 位、中国肉食品加工业第 1 位。
这是雨润系末了的光辉。
2015年3月23日，查察构造对祝义才实行“指定寓所监督居住的逼迫步伐”，仅4天后，雨润团体旗下两家上市公司中心阛阓和雨润食品先后停牌。
1400天后，祝义才回归，统统都变了天地。
回天乏力存亡劫
祝义才被监督居住之后，雨润系就由盛转衰，高管去职、债务缠身等负面消息连续不断传出来，而雨润食品亏损连续扩大，雨润地产的业绩也江河日下。
有相干数据表现，2015年、2016年和2017年，雨润食品的亏损分别约为29.77亿港元、23.42亿港元和19.15亿港元，2018年，其亏损金额进一步扩大为47.59亿港元。
雨润食品发布2019年业绩公告称，收入152.25亿港元，同比增长20.3%，年内亏损39.4亿港元，收窄17.2%。
雨润当下被挤压到了什么水平？从2020年雨润食品的中报里便能窥视一二。停止2020年6月，实现贩卖收入港币68.84亿元，净亏损为港币3.73亿元，实在，自从2015年以来，雨润食品资产负债率就居高不下，2015至2017年，雨润食品的资产负债率分别为45.22%、51.37%、58.73%，2018年上半年，雨润食品的负债合计为111.8亿港元，资产负债率已上升至60.35%。
雨润食品只好通过变卖资产、向银行乞贷来维系生存，制止停业。
2016年，风雨飘摇的雨润食品以6671万港元平沽了一家贩卖冷鲜肉及冷冻肉的全资子公司以得到短暂喘气时机。
2017年，雨润再次发作债务危急，不得已压缩产能，大幅裁人，以维持公司根本运营。
雨润食品在连连亏损的同时，雨润地产也在风雨飘摇。
据克而瑞数据，2018年雨润团体房地产开辟业务贩卖额未超50亿，与顶峰期相比，已经萎缩60%以上。
其徐州的国际广场，以7.23亿元被平沽视为地产大溃败的标记变乱，今后，佳源国际以24.5亿元收购扬州雨润房地产开辟有限公司全部股权。
至此，曾年收千亿的雨润帝国，只剩一息苟延残喘，再也无力回天了。
而祝义财在失联的1400天中，曾被接纳指定寓所监督居住四次，决定实行逮捕逼迫步伐二次。终极，因究竟不清、证据不敷，杭州市查察院自动撤回贿赂等罪的控告。
随着杭州市中级人民法院开庭,已竣事监督居住状的祝义财，通过中心阛阓的公告正式公布归来。
祝义财回归之后，他的父母双亲都已经逝去，而他对逝去的双亲包管是：绝对没有向任何人贿赂。
2019年称得上祝义财人生最困难的阶段。这位江苏前首富，固然回抵家中，但他合计直接和间接持有中心阛阓56.01%的股权遭到轮候冻结，而中心阛阓又面对着大幅亏损的田地。
祝义才毕竟是孤注一掷的赌徒，照旧悲情的好汉，难以定论，由于人是复杂的，掺杂着个人情绪， 但任何欲望都需控制，是最简朴的原理。
回归后的祝义才也曾想力挽狂澜，继把一双儿女推向前台后，还爆出在双汇挖人，可见欲挽天倾的祝义才心田之迫切。
2020年12月，祝义材又给地产团体定下了将来五年的贩卖目的，要求2021年的贩卖额要到达100亿元，2025年完成1400亿元，而2020，雨润地产团体的贩卖目的只不外是50亿元。
祝义才已经很难再次连续二十年前的传奇了。
2020年11月18日，南京中院公布受理了7家雨润相干公司的停业重整申请，而这些企业涵盖了雨润非上市的焦点板块。此中，包罗南京雨润及安徽福润在内的4家公司由债权人申请重整，雨润控股团体有限公司、江苏雨润农产物团体有限公司、江苏雨润肉类财产团体有限公司三家则自身作为债务人申请重整。
之后，该停业重整案于2020年12月18日完成债权申报，然后于12天后召开了第一次债权人集会。上述七家重整企业的申报债权凌驾700亿元，涉及金融机构及企业近百家。
57岁的祝义财个人独资的雨润控股是雨润系最上层的焦点企业，据悉雨润控股的54家债权人申报债权474亿元，现在确认债权201亿元，确认比例为42.43%”。
雨润系毕竟怎样度过这场存亡劫，还未可知。
而雨润这些年多元化发展的思绪固然是分散风险、探求新利润点，但范畴太多、相干黏性不大，这让雨润成了一个各种不相干的零件拼集而成的“巨无霸”，由于衔接接洽不精密，导致举措未便、内耗巨大，直到把本身拖垮。
祝义财好像以为，他曾经凭双手打造出雨润食品帝国，就可以一劳永逸，就可以用心去投资别的财产，来复制它在肉食操行业的古迹，但他终极好大喜功，迷失了初心。
而与雨润在上游财产的圈地活动差别，金锣比力注意全财产链的平衡发展，谋划风格虽有些守旧，但总体上稳扎稳打，在巩固既有市场份额的底子上渐渐外扩。
以是，企业家性格决定企业性格，“新三国”三家企业各自的谋划眼光、胸怀、计谋、详细方法方式等，决定了它们虽“同途”却“殊归”。返回搜狐，检察更多
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发表于 2020-12-24 03:16:49
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