在OKR中，CFR以精确的方式权衡绩效

耗子万岁

原标题：在OKR中，CFR以精确的方式权衡绩效

什么是OKR CFR？它们怎样工作，以及怎样向您先容您的OKR？

在OKR中，CFR是一连绩效管理的缩写。OKR CFR利用OKR体系中的工具资助您评估正在举行的进度。OKR CFR答应您定期查抄目的以及其他内容。

阅读更多内容以找到答案“什么是CFR？”。以及OKR，CFR等怎样协同工作。

什么是OKR CFR？

“权衡事项”还探究了连续绩效管理或CFR的体系，它是年度绩效评估的替换方法。该体系使管理职员可以或许定期提供反馈，资助员工整年改进并办理出现的题目。

在OKR上的体系中，CFR是实现一连绩效管理体系的工具。OKR，CFR和更多资助构成了整个OKR体系。

C：员工与司理之间的对话

F：司理之间以及同事之间的反馈

R：得到同龄人和管理者的承认，为实现目的做出了大巨细小的贡献

C：对话

OKR CFR的下一步是对话。在正式和非正式情况中，它们每周或每月发生一次。

作为司理，您与员工的对话涵盖5个重要主题范畴（但您无需在一次对话中涵盖全部主题）：

反思已往的目的并设定新的目的。

更新OKR进度，须要时办理题目。

引导：引导员工思索OKR方法，并鼓励员工提供反馈意见，以资助您（司理）更好地完成工作。

专业发展：与员工一起发展须要的技能，知识和头脑定式，以在公司取得乐成。

“轻量级”绩效检察：讨论自前次集会以来员工的成绩，并在公司优先事项和需求的配景下检察此希望。

F：反馈

为了进步工作服从，员工必要相识本身的工作状态-通常，他们与工作和绩效之间的间隔不敷，无法举行自我称谓。这是OKR CFR的下一步。

您可以在下列题目的一对一集会中得出并引导反馈：

员工：您对我怎样进步绩效，在实现目的方面取得更大的进步或订定更具雄心的OKR有任何反馈？

司理：您必要我什么才气乐成？

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R：承认

CFR列表上的末了一个是Recognition。认可应该是私家的，也应该是公共的，并应着眼于举措。创建“高承认度”文化的方法有许多：

先容点对点辨认体系。比方，您可以在周五集会竣事时让员工有时机高声疾呼同事的工作。

专注于举措和效果。而不是荣誉本月员工，而是荣誉本月成绩。庆贺人们所做的事变，特殊是当他们完成有助于公司目的的OKR或表现公司代价时。

将承认与公司目的接洽起来。当您要推出一个特定的，全公司范围的OKR时，请将留意力会合在资助公司在此方面取得希望的职员上。

创建积极的文化

在一项研究中，研究职员发现“高动力文化”取决于两个要素：催化剂和营养物质。什么是与OKR相干的CFR？

催化剂是公司所支持的工作要素。这些要素包罗目的设定，从失败中学习，透明，到场故意义的工作以及自由分享想法。全部这些元素都内置在OKR体系中。

营养素是支持员工人际关系需求的公司元素。这些要素包罗积极反馈，专业发展，情绪支持，生理安全和承认。全部这些元素都内置在OKR CFR体系中。

换句话说，OKR是积极的工作场合文化的催化剂；CFR是维持它的营养。OKR，CFR和您的工作文化都是OKR体系的紧张构成部门。

作者：zyn0401

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泉源：简书

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