被开除的苹果前高管：我眼中40年前的苹果

福临门吊顶

原标题：被开除的苹果前高管：我眼中 40 年前的苹果

泉源：ai火线

作者 | Jean-Louis Gassée

译者 | 刘志勇

筹谋 | 李冬梅

本文作者 Jean-Louis Gassée，40 年前参加苹果公司，厥后建立了苹果法国分公司。于 1990 年去职，开办了 Be 公司。本日，他与我们一起回想他一生中的那些日子。

本文最初发表于 Monday Note 博客，经原作者 Jean-Louis Gassée 授权，InfoQ 中文站翻译并分享。

本文是一篇论述我与苹果多年 " 爱恨纠葛 " 的漫笔，回想起来略带伤感。无论从哪方面讲，苹果都是一家精彩的公司，曾经为之工作过的人都会以为它是一家令人满足的公司，而且现在仍旧如日方升。

40 年前，1980 年 12 月 12 日苹果上市，我当时参加了苹果公司。在日内瓦签订就业协议的时间，我欣喜若狂，感到了亘古未有的满意并牟足了劲想闯出一番天地。

我的前公司埃克森办公体系公司（Exxon Office Systems），这家公司原来是波士顿咨询团体（Boston Consulting Group）为这家石油巨头所做的多元化实验，但它厥后成了一家濒临停业、毫无企业文化可言的公司，从这家公司去职，让我感觉如释重负。与这家齿豁头童的公司相比，苹果公司显得苏醒又富有活力。我的新老板 Tom Lawrence，非常喜好我之前在 HP 和 Data General 所做的管理工作。由于他的慷慨大方，我给他起了外号叫 " 欧洲的 Lawrence"。时至本日，我仍旧感激他给予我的自由，正是他让我得以建立厥后的苹果法国分公司。

我第一次到访位于加利福尼亚州旧金山湾区南部 Cupertino 的苹果公司总部时，我感到非常震撼，苹果公司的企业文化对我产生了很大的打击。

睁开全文

固然我对苹果的欣赏已经无法粉饰，但我依然低估了苹果的发展潜力和打开法国市场的刻意。看过 VisiCalc 在苹果盘算机上运行，看过苹果在加利福尼亚州森尼韦尔的 Java 和 Bordeaux 堆栈里用叉车搬运软件软盘，我清晰地意识到，与 HP 的台式电脑或 Data General 的小型盘算机相比，苹果公司拥有更大的时机。

当我回到欧洲后，我笃信我的新苹果法国团队将会更人性化地对待法国零售商（我们的顾客），而且比我们的先辈更注意文化。光荣的是，彼时苹果的欧洲管理层正忙着在别处救火，这就给我带来了很好的发展契机，让我可以实验非通例计谋。效果事变希望顺遂，苹果法国公司成为苹果公司在美国以外地域最繁荣的业务部分。

1985 年 5 月，一场广为人知的管理危急以 Steve Jobs 脱离公司而告终，之后，我被任命为产物开辟副总裁。对我来说，这可以说是空想成真，然而却也是一场噩梦。自从在 HP 工作以来，我不停空想谋划一个技能部分，但如今我得到了这个职位，却犯下了一些文化和政治上的错误，险些让我失去求之不得的工作。所幸新任首席实行官 John Sculley 亲身挑选了我，忽视了我的错误，而且耐烦地让我的团队推行了我在一次团队建立运动中所公开答应的：我们将使 Mac 摆脱逆境。

我的 " 伯乐 " 在五年后就不再有耐烦了。John 和我意见分歧很大，他做了他应该做的事变，把我 " 请 " 出了公司。但是纵然是如许，他也很有风度：他给了我一些职业和财务上的支持，让我创建了本身的公司：Be。

苹果公司收购了我和 Steve Sakoman 共同建立的公司，以规复其倦怠的软件 DNA，这让我再次看到了我从前的雇主。终极，苹果公司首席实行官 Gil Amelio 放弃了 Be 公司，决定选择 Steve Jobs 和 NeXTStep。转头来看，这是一个明智之举。Jobs 的回归给公司带来了新的活力；他的团队和他们的软件将会成为我们这个行业中有史以来最令人赞叹的魂魄和想法。

固然 Be 公司在其时遭到了令人沮丧的拒绝，但我终极从苹果的乐成中得到了极大的满意，不但仅是作为消耗者，照旧作为公司的观察者。自从我与苹果公司创建接洽以来，无论是在举措上照旧在头脑上，我都看到批评界频频诉苦苹果公司犯了多大的错误，预言它注定会不可制止地失败。我收藏的品评言论有：Michael Dell 说苹果公司应该关门大吉，把钱还给股东；哈佛大学的一位管理者品评 iPhone 垂直整合的想法，坚称模块化是永久的赢家；iPad 未能代替上网本。另有人在网上建了一个 "Woe-is-Apple" 博物馆，大概他是一个喜好讽刺的极客。

这些失败的预言，这些要求公司改进谋划方式的告诫，纵然在苹果 2.0 摇身一酿成为行业翘楚的时间，也依然存在。现在，苹果公司市值已突破 2.1 万亿美元，成为迄今为止高科技行业最大的公司。讽刺的是，这一数字比多年来宿敌、末日论者对峙苹果应该效仿的微软公司还要高出 5000 亿美元。

即便 Mac 不再是苹果的主营收入（在 2006 年 iPod 成为苹果第一大收入泉源时，这种局面就此竣事了），但它仍旧是一个标记性产物，我和许多人都对它怀有感情和留恋。几十年前，苹果公司就开始举行垂直整合，而由苹果公司芯片驱动的 Mac 电脑的问世，标记着苹果公司完成了垂直整合之路上的紧张里程碑。

1985 年，苹果工程师 Sam Holland 说服我们开辟本身的 4 核处置惩罚器芯片，为将来的 Mac 提供动力。这项工作与 AT&T Microelectronics 互助，并促使我们购买了一台 Cray 的超等盘算机，它可以模仿将来天下领先的 Mac CPU。只管这一项目不停没有乐成，但它也并非彻底失败：2008 年收购 Palo Alto Semiconductor 之后，开辟了一系列同类产物中最好的 iPhone 处置惩罚器，现在 MacBook Air 和 MacBook Pro 条记本电脑都运行在苹果 M1 SoC 芯片上，Mac 可以不停垂直集成到芯片上的这一想法得到了表现，不管是独立的品评家们照旧与那些财政分析师，都以为搭载 M1 芯片的 Mac 并不像从前那么具有革命性。

在我们发表本文之前，出现了两条关于微软公司的听说。第一条听说说微软 Office 应用步伐可以在 M1 硬件上原生运行，也就是说，无需仿真和翻译。第二条听说与其说是官方声明，不如说是一个谎言：微软公司将为其 Surface 条记本系列和云服务器计划本身的处置惩罚器。假如听说属实，这将证明苹果公司自家的芯片对行业其他厂商的影响。像 Dell、Asus 如许的公司如今会怎么做？不管怎样，在听说传出的当天，英特尔股价下跌了凌驾 6%。

只管刚开始总会出现一些题目，比方新的操纵体系版本总是会出现新的 Bug，但在苹果公司工作和观察苹果公司并利用它的产物的过程中，大多数时间照旧布满了兴趣。Jobs 曾说过：" 我要给宇宙留下印记 "，这家公司的足迹。现在，苹果公司的影响力已经到达 40 年前不可思议的高度。

有时间，我担心，有朝一日，Jobs 所设立的职能构造大概会为了自身的长处而产生多层分化，导致处于底层的人们对文化缺乏明白，更紧张的是，情绪上的投入也将淘汰。但好像我的担心又是多余的，由于这种分化实在不停存在，自该公司 1976 年建立以来，它就是如许的。

40 年前参加苹果公司是我生掷中最紧张的迁移转变之一，在我人生的后半程，我始终对此心怀感激。返回搜狐，检察更多

责任编辑：