百度的十八岁，和李彦宏的「请答复 2017」

往事随着风

立刻到来的 2018年是百度建立的第 18个年初，外表看上去依然很年轻的李彦宏也即将迎来「知天命」的 50岁。但这家公司和他的首创人还得继承履历一段冒险。

2017年 1月 17日应该会成为百度人工智能期间战略史上里程碑的一天。这一天，百度官方公布任命前微软环球实行副总裁陆奇为百度团体总裁和首席运营官（COO），负责产物、技能、贩卖、营销运营。
第二天，当李彦宏和陆奇出如今一场媒体沟通会上，惺惺相惜的二人谈起百度即将到来的这场大刀阔斧的厘革时，没人能猜测到百度的 2017是吉是凶。
当时，百度刚刚度过艰巨的 2016，走到一个非常关键的时候：股价和市值连续缩水，而每次露面，李彦宏口中必谈的人工智能尚未能为风雨中的百度带来实质性变革。
站在 2017年的尾巴上回看，李彦宏应该是做了一个精确的决议。「关键老师」陆奇的到来和积聚多年的技能配景，让百度的人工智能野心终于不再是愿景和期许。时隔一年，在本年推迟到冬季召开的百度天下大会上，李彦宏又一次在公众眼前聊起了百度的 AI战略时，已经能给出一份亮眼的结果单：Duer OS作为开放平台不停上升的遍及率，Apollo和浩繁车厂的互助也在稳步推动无人车的落地量产，百度更是通过收编的渡鸦推出了本身首款智能音箱 Raven H。
立刻到来的 2018年是百度建立的第 18个年初，外表看上去依然很年轻的李彦宏也即将迎来「知天命」的 50岁。但这家公司和他的首创人还得继承履历一段冒险。李彦宏在寻求的是下一个「千亿美金」的高地，如今，他至少已经为百度赢得了一个不错的开局。
2017百度天下大会上，李彦宏表现无人车量产将提前至 2018年
百度的 2017对于一家科技公司来说，18岁到底会成为它激流勇进的「成年礼」，照旧一场凶恶的中年危急的开场？这个题目，如今的李彦宏应该有了一点心得。
百度刚刚度过的就是它 18年汗青上最脆弱的时候。已往几年里，相比阿里巴巴和腾讯在移动互联网期间的「荣幸」转型，百度并不顺遂。此前在 O2O、音乐、电商等多个范畴豪掷资源，成效也远未到达预期。
即便红利还在连续增长，但这个互联网巨头的发展速率已经减慢。在资源市场上，它一连履历过三年低迷，2017年 6月，京东市值一度与百度只差数亿美元。
以是，现在对人工智能的全面进军酿成了一场不容有失的战役。
此前李彦宏不停夸大，百度的护城河搜刮业务将为人工智能提供最好的泥土，无论是数据资源照旧盘算本领，百度的上风职位临时没人可以或许撼动。这也让百度在新赛道的起跑线上就创建了数据和技能的正向循环：「许多人大概忽略的事变是，搜刮引擎自己就是一个人工智能呆板，而且百度在人工智能上已经有五六年的积聚，无论是语音辨认、天然语言辨认照旧用户画像的本领。」
不外，即便天生具备很强的工程师和技能 DNA，百度面对的题目依然非常棘手：它还必须重新找回专注力、从分散的业务中梳理出最得当本身和这个战场里的门路和方法——2016年末，摆在李彦宏眼前的，是一盘散乱无章的拼图。
也就是在这个时间，百度和李彦宏迎来了陆奇。这对百度的管理体系和李彦宏来说，大概会成为 18年企业史中意义非凡的一次放权。李彦宏由此不再事必躬亲，每周与陆奇碰面两次，互换意见，仅保存对百度大战略方向的把控。
2017年 1月 18日，刚刚上任百度 COO的陆奇和李彦宏出如今媒体眼前 上任百度 COO后，陆奇敏捷明白了百度的「主航道」和「护城河」：主航道代表百度的将来，它的期许是成为一家「人工智能公司」；护城河则能让主航道更妥当，是百度的如今。
信息流和 AI成为百度的主航道业务，拥有资源调配上的最优先权。能纳入护城河的则都是百度的上风产物，如百科、知道、舆图等。而外卖、糯米等曾经泯灭大量资金和资源的业务则被手起刀落地砍掉大概转手。同时，在管理上，陆奇的逻辑也非常直接，乃至铁腕。百度智能驾驶业务 L3 、L4奇迹部的整合成为了一个典范。此前，L3、L4之前的内部竞争不太康健，特殊是在对外商务互助上。在陆奇主导二者整合建立智能驾驶奇迹群组（IDG）后，两者对外商务互助收归一处。
这并不是陆奇第一次「临危奉命」：2008年陆奇脱离雅虎、被微软前任 CEO 史蒂夫·鲍尔默委以重任时，微软和 2016年百度的环境雷同，当时微软正在感受到来自 Google的偷袭。他来到微软做的第一件事，就是资助微软打造了本身的搜刮产物 Bing。如今，Bing的市场份额固然仍旧不敌谷歌，但已经成为环球搜刮引擎市场上的第二名。
而陆奇在百度的这一年，铁腕变法的结果更加明显。从百度本年的财报来看，百度股票已经涨幅凌驾 40%。Q1，百度营收人民币 168.91亿，数据虽算不上美丽，但已经止住了下滑趋势，同比增长 6.8%。而到了 Q3，增速迈开了步调，这个季度百度的营收同比增长了 29%。同时，被陆奇定位主航道之一的信息流业务年化预期收入将超 10亿美元。
一系列变革背后站着的，照旧一直暖和，乃至在老婆眼中有点「太内向」的李彦宏。创业 18年，他大概难过下注如许一场赌局，但至少现在来看，这让 18岁的百度重新重新赢得了一次时机。
成年礼险些全部公司厘革都会带来阵痛。已往一年的「动荡」里，这家公司有的部分被裁撤，有的被整合。履历高管去职，业务调解和业绩增长。站在 2017年底回看，百度内部发酵的变革因子将会把它带到那边，在其时实在是有着很大的不确定性的。
但这种「发展的代价」是不可制止的。自从李彦宏在 2005年领导这家公司上市后，百度的市值增长了 15倍。回首已往的 18年，李彦宏不停在尽职的饰演着一位及格 CEO的脚色。陆奇的到来，和已往一段时间里李彦宏的调解，也足以阐明他并不是一个刚愎自用的管理者：他好像在展示出充足的本领和勇气，去分辨什么是不得不做出改变的地方。而且，这种求变之心在已往一段时间里体现的更为急迫。
当这种急迫性体现在外部时，成为了陆奇部下疾风般的业务调解；体现在内部，则是深条理的公司文化和认知的重塑。
2017年年初，在与陆奇一起出如今媒体眼前时，李彦宏曾说，本身将在 2017年夏历春节前抽出两天时间，分析百度现在面对的十大挑衅。不外他紧接着表现，「如今还不是跟媒体公开这些挑衅是什么的时间，」而本身将来会把更多精神放在公司的战略、文化塑造以及人才造就和吸引上。
十几天后，度过 2017年春节，李彦宏在公司发表内部演讲，他直白的表现，整个公司在打的是一场战役，战争就是每个产物。
李彦宏稀有的自动分析了本身，「百度文化，包罗我在内，更多的是办事相对比力暖和的……我们做了十几年，许多事变已经有惯性了，不太去想有没有更好的办法。」但从如今起，「我们要鼓励开放沟通。容忍这些宣扬的个性……现实上那些有棱有角的人，那些语言更冲的人，那些有些个人『臭弊端』的人，我们要让他们在大的平台上有发挥的时机。」他乃至犀利的提到，「管理层也要有新陈代谢。能上的额人上，不能的人要下……。」

这时的李彦宏应该会缅怀起创业初期年轻的百度。当时李彦宏硅谷归来，第一次创业就履历了一场席卷环球的互联网泡沫，随之而来的另有来自 Google的竞争。面临百度的工程师，Google开出了三倍乃至跟高的价位挖角，但险些没有人脱离。
在硅谷工作时，李彦宏薪水丰厚，生存轻松；在百度，他却白了第一根头发。李彦宏说当时各人都憋着一股气，目的是要做最好的中文引擎。他还记得，其时百度的雇用海报常常会有一个名流头像，下面再配上一句精简的笔墨用来鼓舞士气。「好比用鲁迅的头像，下面配的笔墨就是：『是翻译，照旧用创作探求中国意义？』用毛泽东，笔墨就是『是降服佩服，照旧比仇人更强？』……」
18年后，百度和李彦宏的「仇人」酿成了本身。李彦宏正在盼望人工智能可以或许支持起百度的将来，但要说出这个趋势什么时间才气对公司的股价、市值产生发作式的影响，答案仍旧是含糊的。更况且，股价和市值不会彻底改变百度和他的首创人，改变的只是人们对这家公司的态度。
如今，李彦宏要做的，就是继承补齐「拼图」，「乘胜追击」，他还要不停增强公司表里对百度的信心。「许多次面临困难时，我都猜疑迈不外去了。但一旦迈已往了，也就这么一回事。」
18岁的百度怎样继承突围？50岁的「科技主义者」李彦宏从那里来，他要到那里去？2018年 1月的极客公园创新大会上，中年不油腻的李彦宏会亲身告诉你答案。

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编辑：王伟
图片泉源：视觉中国、极客公园
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