有人说，中国移动专业公司太多了，很难记清晰，究竟上，假如只论数目，中国移动的专业公司谈不上许多，已经建立的有27家（不包罗筹办中的）。中国移动专业公司最大的题目是：太乱了！
固然，这是汗青遗留的产物和效果，此中另有牵涉到高层的权利分配等复杂关系，所谓冰冻三尺非一日之寒，中国移动专业公司之路十多年时间走下来，可谓是道阻且长、步履蹒跚——
由于战略结构的缺失，许多专业公司急忙建立，然后各自探索发展，导致很长一段时间里许多专业公司只能在暗中的胡同中探索，好比终端公司就恒久处于与省公司争利的尴尬局面，好比本日的云本领中央浪费了四五年时间去做一些蝇营狗苟的内部IT项目，好比互联网公司筹办期间风头一时无两，但一筹办就许多年已往了，等真正开始运营发现已经无力回天……
已往许多年里，中国移动对于专业公司的定位不停暗昧不清，你说是圈养吧，投喂不敷，整天盼望它们能独立赢利、独立发展，你说是放养吧，给与的支持又不敷，另有许多莫名其妙、反市场的管控，好比有一些KPI指标从市场的角度来看简直让人瞠目结舌。
总部和专业公司的关系也很奇葩，管吧，又不会！不管吧，又显得本身太无能！这导致许多专业公司都处于畸形发展状态，下达的指标似乎都完成了，但专业公司好像又没啥代价，最最少没有能拿得脱手的焦点产物！
固然，近两年环境有所好转，颠末中国移动的几个改革：政改、云改、家改，网改等，许多生产关系开始渐渐理顺，一些专业公司的定位也渐渐明白清楚，好比从前的杭州研发中央变身为聪明家庭运营中央，从名字上就能清楚知道它是干嘛的。
本日我们重新到尾大要梳理一下：
第一、从源头开始往下捋，专业公司在中国移动团体战略结构中的定位应该是什么？
这两年中国移动花鼎力大举气去梳理清晰了整个中国移动的生产构造关系，就三个字——“管、战、建”，详细来说就是：总部主管、省公司主战、专业公司主建！
按照“管战建”关系，专业公司的定位很明白——“本领建立”！
固然，“本领”二字涵盖了产物、技能、服务，专业公司作为供给侧，为需求侧的省公司提供大量的产物（含服务）输入，从而为省公司的收入和利润添砖加瓦。
因此，专业公司的定位应该是全局性、布局性和体系性的，而不是局部性的，这是整个战略结构的焦点题目。
第二、专业公司许多，涉及范畴许多，应该怎样结构呢？
这个题目中国移动已经梳理清晰了，专业公司在内部一共分为五类——“市场运营拓展”“产物本领主建”“运营本领主建”“底子本领支持”“谋划奇迹管理”。详细的分类如下：
- 市场运营拓展：终端公司、国际公司、咪咕公司、电商公司、互联网公司、财政公司、投资公司、香港公司、辛姆巴科
- 产物本领主建：云本领中央、物联网公司、聪明家庭运营中央、雄安产研院、上海产研院、成都产研院
- 运营本领主建：铁通公司、计划院、在线服务公司、信息技能中央
- 底子本领支持：研究院、信息港、信安中央、移动学院、采购共享中央、香港机构
- 谋划奇迹管理：政企奇迹部、网络奇迹部
从分类上看，已经相称全面，这就是将来专业公司的团体框架，将来新建立的专业公司将在这个框架下新增，好比传说中正在筹办的“中移网维”将参加到“运营本领主建”。
当前，中国移动必要加速补强的一环就是“产物本领主建”，这是中国移动的最弱项，也是最紧张的一环！没有产物，谈何运营？！
从省公司角度看，专业公司好像许多，但可以提供焦点产物和服务的没有几个，可以担当大任的公司非常少，当前看好像只有云本领中央可以或许拿得脱手，但其成色还得在背面与阿里、腾讯、华为等巨头之战中查验！
别的，除了传统意义上的“产物”，中国移动当前最缺的“办理方案”，现在阶段，各省市最缺少的是各种新型办理方案以及对应的本领！后续，随着中国移动在财产互联网上的深入，办理方案本领亟需提拔。
第三、专业公司该怎样进一步改革
方向1：进一步明白定位。
究竟上，颠末一轮改革后，许多专业公司理顺了生产关系，明白了定位，但另有一些专业公司的谋划主线照旧有很大题目的，浪费团体公司的资金不说，还会导致内部的内斗、内卷。
真话实说，中国移动部门专业公司着实不清晰其代价是什么，发挥了什么作用，发起尽快明白其定位，定位越小越好、越清楚越好，光戴一个堂而皇之的大帽子对业务发展是没有任何资助的。
对了，定位好了，把名字改清晰！
方向2：归并，或淘汰。
假如着实无法明白定位，大概着实与其他专业公司定位有所重叠，发起对其举行归并，大概直接淘汰掉。
有些专业公司其时就是高层拍脑壳、追热门建立的，现在明日黄花，根本不符合团体公司的数智化战略转型，该裁的裁、该并的并，该关的关，没有焦点代价，依然还保存是对团体的不负责任！
方向3：新增。
前面提到，中国移动产物本领还需强化，以及面向垂直行业的办理方案本领仍需提拔，而当前除云本领中默算是崭露锋芒外，其他本领构建者仍难当大任。
与此同时，随着中国移动数智化战略的深化，一些新的本领必要结构、卡位，相对应的，中国移动仍需在顶层计划下新建一些专业公司，好比，扩展实际技能毫无疑问是将来的全民级产物，对5G、边沿盘算等有很大的动员作用，是否可以思量结构？好比，卫星通讯与地面通讯的相互协同大概是将来必要面临的题目，是否必要提前规划？
不管怎样，现在中国移动深化改革已经进入深水区，中国移动内部的供给侧改革是至关紧张的，专业公司必须进入再梳理阶段，该明白定位的明白定位，该调解的调解，该关闭的关闭、该新增的新增！
基于以上配景分析，我筹划做一次题为“专业公司知多少”的系列文章，对中国移动全部专业公司来一次盘货，以我浮浅的认知和明白逐一谈一下这27家专业公司的根本环境、发展近况/题目和将来发展发起，接待一同讨论。
开端拟了一下标题如下：
1. 专业公司知多少：终端公司，被圈养的巨人，何时能摆脱铁链？
3.专业公司知多少：咪咕公司，背负着全村人突围的盼望，“移动”二字成为拖累
4.专业公司知多少：电商公司，在巨头环伺的市场上另有时机吗？
5.专业公司知多少：国际公司，中资企业出海护航人，越来越接地气了
6.专业公司知多少：财政公司，中国移动内部银行，将来有大用！
7.专业公司知多少：投资公司，再造一个中国移动，就靠它了！
8.专业公司知多少：辛姆巴科公司，外洋独子，越走越远
9.专业公司知多少：云本领中央，要当救世主，必须在巨头之战中证实本身！
10.专业公司知多少：物联网公司，为大毗连而生，现在身份尴尬
11.专业公司知多少：聪明家庭运营中央，在巨头的赛场中还能走多远？
12.专业公司知多少：雄安财产研究院，聪明都会很大，可否从小做起？
13.专业公司知多少：上海财产研究院，5G+交通、工业、金融，将走向那边？
14.专业公司知多少：成都财产研究院，5G+教诲、医疗、农商、旅游，另有时机吗？
15.专业公司知多少：铁通公司，过继而来的儿子，现在身份尴尬
16.专业公司知多少：计划院，关起门来赚本身家的钱，还要走出去吗？
17.专业公司知多少：在线服务公司，赋能省公司，照旧削权省公司？
18.专业公司知多少：信息技能公司，会合化和个性化怎样均衡？
19.专业公司知多少：研究院，通讯界的“扫地僧”，论技能，足以吊打互联网巨头
2.专业公司知多少：互联网公司，口衔金珠的龙太子，惋惜出生太晚！
20.专业公司知多少：信息港中央，包圆了中国移动园区建立使命
21.专业公司知多少：信安中央，保卫各人上网安全
22.专业公司知多少：移动学院，中国移动的黄埔军校！
23.专业公司知多少：采购共享中央，过分寻求低本钱，大概不是一件功德
24.专业公司知多少：贩卖分公司，推动市场营销模式向互联网化转型？
25.专业公司知多少：中移体系集成有限公司，这个生不逢辰的故乡伙！
26.专业公司知多少：政企奇迹部，大概是中国移动最紧张的单元了
27.专业公司知多少：卓望公司，身份成谜，将来在那里？
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发表于 2020-12-24 03:56:56
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