▲图片泉源于网络
在IT圈，微软、英特尔、EMC被称为“三大养老院”，工作安定，员工“很懒”。
2020年，微软日本公布上四天班苏息三天，团体开启了“三休制”。这周，微软旗下领英公布全员带薪休假一周，不是法定节沐日苏息，也不是为了规避劳动羁系，仅仅是为了心情愉悦。
微软还答应部门员工定期在家自由工作，每周不凌驾50%的工作时间。假如司理答应，乃至可以永长远程工作。微软会为永长远程工作的员工付出在家的办公费用。在家工作久了想回办公室工作也没事，微软有随时可用的办公室暂时空间。
▲微软位于美国华盛顿州Redmond 的硬件实行室，答应在家办公
然而，很懒的微软，却创造出了惊人的业绩。
微软现在的市值为1.93万亿美元，相称于三个阿里巴巴（6618亿美元），五个字节跳动（4000亿美元）。再上涨5%，这家科技巨头，大概会参加苹果的行列，跻身2万亿美元市值俱乐部。
现实上，2020年2月11日，微软曾一度逾越苹果，成为环球市值最高的科技公司。
微软在传统操纵体系和办公软件市场占据率最高，均在97%以上；其创新业务云盘算、AR业务和游戏业务也连续领先。
云盘算方面，财产500企业中95%企业利用微软的微软Azure智能云服务。
AR方面，微软在本月初拿到一份220亿美元的订单。IDC陈诉表现，环球AR市场相干付出规模在2020-2024年的5年猜测期内将到达54%的复合年增长率，超700亿美元。
游戏方面，微软照旧环球三大主机游戏厂牌之一，其Xbox主机市场占据率靠近三分之一，到达26%；PC游戏更是一家独大。
2020年3月，微软收购了着名游戏巨头B社母公司Zenimax Media。B社拥有《上古卷轴》《辐射》《羞耻》等多个环球着名的3A大作，在游戏行业影响力巨大。此次微软收购案引发行业震荡，乃至引来了美国证券生意业务委员会和欧盟的团结检察。
▲微软独占游戏
这就引出一个题目：微软那么懒，怎么还那么乐成有竞争力？还能引领创新？
【2】
骂员工摔手机、记车牌防早退，微软并不不停是公司管理方面的“好好老师”。
早期创业阶段，微软对待员工并不友爱。员工不但必要高强度工作，还面对随时随地被品德欺侮的逆境；中期发展阶段，微软遭遇多起反把持观察，进军互联网败北、业绩压力大，导致其对员工的要求更加变本加厉；后期业务转型阶段，微软除了给竞争对手拍负面广告随处点火，还靠摔自家员工的手机上了热搜榜。
在BBC《荒岛唱片》节目标访谈中，比尔·盖茨认可在微软建立初期，本身“对待工作很狂热”，这对同事来说是一件不幸的事。
1975年微软刚刚建立，公司尚处于起步阶段，只有为数不多的几个员工。
比尔·盖茨为了进步服从，不但本身日夜颠倒、吃住在公司、衣服几个星期不换，还把本身近乎疯狂的工作风俗强加给了员工。有段时间，比尔·盖茨乃至靠记员工车牌来控制员工上班时间，防止迟到早退。
“我知道每个人的车牌，以是只要看一看停车场，就可以得知员工的上放工时间。”比尔·盖茨说。
▲记录片《解码比尔·盖茨》中提到，只管很忙，但他还忙里偷闲保存着两大爱好：公路飙车和看脱衣舞
比尔·盖茨工作起来不是人，但在他看来，他的一个客户更惨无人性，连工作狂都受不了。谁人人就是厥后台甫鼎鼎的苹果首创人乔布斯。
谁人时间苹果2必要一套办公软件，比尔·盖茨起早贪黑为其编写最早的Word、Excel等办公软件，但经常遭遇乔布斯疯狂敦促。
盖茨对乔布斯的评价是，“对待工作很狂热”“对我要求严苛”。
当工作狂碰到工作不要命的人，尤其两人都是科技公司首创人的时间，部下员工就遭殃了。
《硅谷传奇》中先容，乔布斯早期对待员工性情急躁，还坑了团结首创人沃兹尼克一些股票。
比尔·盖茨到场产物评议会，以骂人为乐，员工乃至以他说“fxxk”的次数，来作为评价本身产物计划可否顺遂通过的依据。
微软工程师波尔斯基，曾在本身的博客中谈及比尔·盖茨如许写道：
“他并没有真正想检察你的计划，他只是想确信你已经掌控了它。按照他的一向尺度，他会提出越来越难的题目，直到你认可你不知道，然后他就可以骂你毫无预备。假如你可以或许答复他提出的最难的题目，之后会怎样？没有人真的知道。由于从来没有人做到过这一点。”
比尔·盖茨骂人是等量齐观的，不但骂员工，也骂团结首创人史蒂夫·鲍尔默。媒体曝光的多封工作邮件中，比尔·盖茨和鲍尔默的对话可以用“言辞猛烈”来形容。
在骂人文化的熏陶之下，尤其是鲍尔默接棒微软CEO之后，也开始变得歇斯底里。
2009年9月的西雅图，天干物燥，一点就着。微软正履历着Windows Vista换代失败，Windows Mobile被谷歌和苹果移动操纵体系打压，就连Zune如许的音乐播放器也卖不外iPod。更闹心的是，眼红苹果iPhone的微软，一年内发布了两代多媒体手机Kin1和Kin2，生命周期统共卖了浮夸的……500部。
当年9月14日，鲍尔默在微软的一次内部集会上，砸了员工一部手机。
其时，鲍尔默刚进入会场，他像以往一样活蹦乱跳。但当看到有人用iPhone照相时，鲍尔默冲已往抢下iPhone，对着它开始讽刺，然后扔在地上，用脚做蹂躏状。
鲍尔默还曾向员工摔过椅子，乃至由于一名高管跳槽至谷歌而破口痛骂：“我要生坑谷歌CEO埃里克·施密特！我要清除谷歌！”
急躁文化也连续到微软员工的职业风俗中，以至于微软的Windows 10 Dev Build 21313版本升级中，工程师在更新页面写道：“正在设置更新、请勿TM关闭盘算机”。
时至本日，当比尔·盖茨酿成一个慈眉善目标糟老头子时，他开始反思本身与员工的关系：
“我必须要提示本身，不能再用我的尺度来要求员工积极工作了。”
【3】
前人栽树，后人纳凉。微软50年的汗青，从公司管理劫难到如今的“养老专业户”，与其说是微软自动选择为员工谋福利，实在是被逼无奈。
根据汗青学家托马斯·麦克劳的研究，1897-1904年，4227家美国公司归并成257家。到1904年，约莫318家托拉斯控制了天下制造业资产的2/5。今后美国履历了三次反把持海潮，每一次反把持都促进了员工福利和公司管理程度的改善，同时促进了新的技能进步。
1890年第一次反把持海潮中，美国颁布了《谢尔曼反托拉斯法》，洛克菲勒、摩根家属等一批托拉斯被拆分，福特、雪佛兰等其时的新公司得以发展，“八小时工作制”等制度开始实行。
1970年第二次反把持海潮中，IBM和AT&T等电信巨头被处罚，险些被拆分。这两个公司分别向市场放开了把持技能，并改正了恶性竞争和捆绑贩卖举动。技能开源使得微软、英特尔、惠普等公司得到了发展，电信行业被人诟病的加班过劳等征象得到改善，扁平管理、机动上班等制度随着硅谷的发睁开枝散叶。
1998年，屠龙骑士微软长成恶龙，使用操纵体系把持上风问鼎欣赏器市场。直到2008年谷歌的Chrome欣赏器发布后，才闭幕了IE欣赏器十年的霸权。正是这十年，美国前期的互联网上风斲丧殆尽，中国、印度、韩国等互联网企业大发展，脸书、亚马逊等开始崛起。
丧失把持上风的微软发现，原先通过压榨员工提拔规模举行把持获益的方法不再实用。而管理相对宽松的脸书等互联网公司正在放肆劫掠本身的人才。方法简朴粗暴：更高的薪水，更低的工作时间，更机动的用工制度。
硅谷在员工福利上进入了良性循环：人才有限，但业务扩张却是无穷的。为了得到人才，各家公司开始尽心尽力地提拔员工福利。
好比，谷歌为员工专门修筑了自行车专用跑道；脸书扩大产假，男性员工也有4个月假期；苹果公司则为女员工冷冻卵子提供了高达两万美元的冻卵费。
微软除了有钱别无所长，以是面临各大互联网公司员工福利竞争，微软用”钞本领“打败了硅谷科技公司的市梦率。
归根到底，微软提拔员工福利和公司管理程度是表里因共同作用的效果。
一方面，微软传统业务被反把持铁拳套上枷锁，很难再有所突破，继承压榨员工失去意义；同时，微软新的业务增长点在云盘算、AR、游戏等创新范畴，提拔服从、发展创意比人海战术、加班狂魔更能提拔生产力。
另一方面，已往十年，传统科技公司遭遇新的互联网企业打击，微软必要借员工福利招揽人才；西欧日等发达市场少子化题目严峻，没有生齿红利和工程师红利，这在客观上提拔了员工与企业博弈的筹码，由于无人可用。
别的，由于苛刻的美国《劳工法》与《就业法》等法律，微软等大公司面对巨额劳资诉讼补偿。无数维权状师借劳资纠纷，谋取天价劳动赔偿；工会制度在美国根深蒂固，工会乃至会免费为劳动者提供法律救济，借以向企业索取调解费用。
【4】
无论硅谷公司照旧国内公司，现在都不可制止地陷入大公司病：
意义不大却没完没了的集会和PPT总结，看似严酷管理实则低落服从的层层审批，员工外貌上在加班积极，实则在重压之下僧多粥少、好逸恶劳。
这种病治无可治，使得公司痴肥，难以顺应市场变革。硅谷发明白各种管理工具如KPI（关键绩效指标）、OKR（目的与关键结果法）、灵敏开辟、车库筹划等，但收效甚微。
微软与IBM也一样，在规模到达肯定水平的时间产生了大公司病，各部分各自为战，公司政治掩饰了客户的声音，反应不再灵敏。与新兴公司相比，差距肉眼可见。
IBM的办理方法是裁人、裁撤业务，把公司规模控制在肯定范围，淘汰层级，使业务更加机动。微软选择直接面临，2011年左右，现任CEO纳德拉从阻力最小的技能层入手改革，终极对企业文化、公司管理举行了全面改革。
纳德拉治下的微软最乐成的部门是，冲破部分壁垒，冲破小圈子，但没有对原有的部分体系一票否定。
按照科斯的理论，当构造充足大的时间，每个部分之间都实质上存在着一个“企业的界限”。这是现实存在的社会学征象，不以人的意志为转移。
微软现实上默许了部分壁垒和派系林立，由于这是不大概消除的。就连比尔·盖茨都说，“公司发展到了肯定的规模，我不得不放松这种尺度。”
微软提出的计谋是“公司服务员工发展”：工程师要酷，那就创造条件让他酷；按部分找人太繁琐，那就按详细职能找人，本身对本身的业务负责，而无需对部分向导负责。
微软现实上并没有对传统的部分层级体系动刀子，而是将权利赋能给底层员工，反而目的更轻易告竣，在公司层面提拔了服从。
对于创业公司来说，员工就像一个拉紧的弹簧，公司必要他们尽力以赴去赢得市场；而对大公司来说，再像创业公司一样把员工当弹簧，拉太满终极就弹不归去了。
好比，微软日本“上四休三”的制度实验后，微软表现其劳动生产率与客岁相比进步了39.9%。在拉长用工时间与进步生产服从之间，微软选择了后者。
以微软的履历来看，鲍尔默治下的微软员工没少加班，但公司业绩增长不多；纳德拉治下的微软员工幸福感很高，但不妨碍微软市值迫近两万亿美元。
微软将公司管理体系的履历总结为三条：
第一、提拔员工福利可以促进生产力发展反不是倒过来；特殊是高科技范畴和创意行业，服从比单纯加班更紧张；
第二、大公司病不大概消除，但是可以顺应；
第三、公司管理程度取决于高层程度，别指望中层和底层，他们没有任务为公司文化作贡献，决定员工加班与否的终极决议者依然是首创人和高管团队。
但不能否认的是，时至本日，依然有公司乃至是超等大公司没有意会这一点。
克日，以压榨员工着名的亚马逊，好像仍旧想连续100年前洛克菲勒期间的用工体制，遭到员工的猛烈抵抗，三万名员工罢工，欧洲亚马逊乃至面对停摆。
亚马逊除了电贸易务外，云盘算市场份额固然现在位列环球第一，但占比连续下滑，从客岁4月的45%已跌至本年3月的31%。压力之下贝佐斯公布本年三季度卸任CEO。
反观云盘算排名第二的微软，市场占据率由7%增长到20%，AR、游戏等新业务连续增长，还被评为环球员工幸福感最高的25家公司之一。
差别公司管理文化作育的两家企业谁能笑到末了，留给时间去证实吧。
【参考资料】
1、《比尔盖茨自曝创业初期工作狂，记车牌查员工出勤》中国消息周刊
2、《亚马逊员工构造下周网上罢工》新浪科技
3、《美国怎样反把持》首席财经观察
4、《微软官宣B社游戏Xbox独占！PC玩家将来或成最大赢家》腾讯网
5、《盖茨称在国会作证的科技高管让他想起本身的履历：“我祝福他们”》Squawk Box
6、《入口之争：欣赏器的战史与将来》虎嗅
——END——
接待关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。
版权全部，克制擅自转载！
部门图片泉源于网络
如涉及侵权，请接洽删除返回搜狐，检察更多
|申请友链|小黑屋|手机版|Hlshell Inc.
( 豫ICP备16002110号-5 )
窥视卡
雷达卡
发表于 2020-12-24 03:12:49
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜